A、 承包人
B、 发包人
C、 工程师
D、 发包人和承包人共同
答案：A
解析：解析:监理人的检查和检验不应影响施工正常进行。监理人的检查和检验影响施工正常进行的,且经检查检验不合格的,影响正常施工的费用由承包人承担,工期不予顺延;经检查检验合格的,由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担。
A、 承包人
B、 发包人
C、 工程师
D、 发包人和承包人共同
答案：A
解析：解析:监理人的检查和检验不应影响施工正常进行。监理人的检查和检验影响施工正常进行的,且经检查检验不合格的,影响正常施工的费用由承包人承担,工期不予顺延;经检查检验合格的,由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担。
A. 计划工期
B. 工期定额
C. 进度目标
D. 合同目标
解析：解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的
A. 目标管理
B. 过程管理
C. 总体规划
D. 体系管理
解析：解析:(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标按”目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解,从而确定每个岗位的安全目标,实现全员安全控制。
A. 0.9
B. 1.2
C. 1.5
D. 3.6
解析：解析:如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期,要分析其对总工期的影响,可以采用比例分析法。工期索赔值也可以按照造价的比例进行分析,工期索赔值=原合同工期X附加或新增工程造价/原合同总价。18×50/1000=0.9个月。
A. 分包人的工作
B. 业主的工作
C. 监理工程师的工作
D. 设计方的工作
E. 政府质量监督机构的工作
解析：解析:(二)合同跟踪的对象1.承包的任务2.工程小组或分包人的工程和工作3.业主和其委托的工程师的工作
A. 评定成本责任者业绩
B. 成本的发展趋势
C. 成本升降的因素
D. 确定成本规划方案
解析：解析:施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
A. 设计经验
B. 开发经验
C. 项目结构与分析技术
D. 施工经验
E. 管理经验
解析：解析:工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需要整合多方面专家的知识,如:(1)组织知识;(2)管理知识;(3)经济知识;(4)技术知识;(5)设计经验;(6)施工经验;(7)项目管理经验;(8)项目策划经验。
A. 特别重大事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 一般事故
解析：解析:较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
A. 文件
B. 协商和沟通
C. 文件和资料控制
D. 运行控制
解析：解析:核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。
A. 消声
B. 隔声
C. 减振降噪
D. 吸声
解析：解析:减振降噪对来自振动引起的噪声,通过降低机械振动减小噪声,如将阻尼材料涂在振动源上,或改变振动源与其他刚性结构的连接方式
A. 控制
B. 分析
C. 考核
D. 归集
解析：解析:施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
