A、12
B、24
C、36
D、48
答案：D
解析：解析: 工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的,承包人应在共同检査前48 小时书面通知监理人检查。
A、12
B、24
C、36
D、48
答案：D
解析：解析: 工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的,承包人应在共同检査前48 小时书面通知监理人检查。
A. 事故原因的初步判断
B. 事故项目及各参建单位概况
C. 事故救援情况
D. 事故整改措施
解析：解析:其主要内容应包括:(1)事故项目及各参建单位概况;(2)事故发生经过和事故救援情况;(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失;(4)事故项目有关质量检测报告和技术分析报告;(5)事故发生的原因和事故性质;(6)事故责任的认定和事故责任者的处理建议;(7)事故防范和整改措施。
A. 会计核算法
B. 统计核算法
C. 业务核算法
D. 岗位核算法
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本核算的方法。【选项分析】施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。
A. 投标担保
B. 履约担保
C. 预付款担保
D. 支付担保
解析：解析: 支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。工程款支付担保的作用在于,通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施,确保工程费用及时支付到位;一旦业主违约,付款担保人将代为履约。
A. 受气候条件、工程地质条件影响较大
B. 项目建设周期长,诸多工序环环相扣
C. 项目建设现场材料、设备和工具的流动性大
D. 项目建设设计的各工种经常需要交叉作业或平行作业
解析：解析:持续性:项目建设一般具有建设周期长的特点,从设计、实施直至投产阶段,诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患,可能在后续的工序中暴露,酿成安全事故。
A. 组织结构图
B. 任务分工表
C. 工作流程图
D. 工作一览表
解析：解析:工作流程组织在项目管理中的应用 二、工作流程图:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
A. 效率较低,进度较慢
B. 效率较低,进度较快
C. 效率较高,进度较快
D. 效率较高,进度较慢
解析：解析:符合教材第6种情况,效率较高,进度较慢,投入延后
A. 多层次
B. 多单元
C. 模块化
D. 多次序
E. 耦合式
解析：解析:建设工程项目质量控制体系,一般形成多层次、多单元的结构形态,这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的
A. 作业组织
B. 施工时间
C. 产品材料
D. 投资主体
E. 工程类型
解析：在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时，通常可以按照作业组织、施工时间、产品材料和工程类型等分层方法获取质量原始数据。这是因为分层法可以将工程项目按照不同的特征进行划分，以便更加准确地进行统计分析。作业组织、施工时间、产品材料和工程类型等因素可能对质量产生影响，因此在获取质量原始数据时需要考虑这些因素。
A. 物体打击
B. 中毒
C. 机械伤害
D. 灼烫
E. 辐射伤害
解析：解析:按照我国《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441—1986规定,职业伤害事故分为20类,其中与建筑业有关的有以下12类。(1)物体打击;(2)车辆伤害;(3)机械伤害:;(4)起重伤害:;(5)触电;(6)灼烫(7)火灾;(8)高处坠落;(9)坍塌;(10)火药爆炸;(11)中毒和窒息;(12)其他伤害:包括扭伤、跌伤、冻伤、野兽咬伤等。
A. 调整项目投资目标
B. 组织项目管理班子
C. 调配并管理进入工程项目的人力.物资
D. 选择施工作业队伍
E. 进行合理的经济分配
解析：解析:本题考核的是项目经理的管理权力。项目经理的管理权力包括:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
