140.作为间接的原因,事故潜在的不安全因素,组织管理上的缺陷包括()的缺陷。

解析：解析:(2)履约担保书由担保公司或者保险公司开具履约担保书

解析：解析:通过调解解决合同争议有如下优点:提出调解,能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心;由于调解人的介入,增加了解决争议的公正性,双方都会顾及声誉和影响,容易接受调解人的劝说和意见;程序简单,灵活性较大,调解不成,不影响采取其他解决途径;节约时间、精力和费用;双方关系仍比较友好,不伤感情。

解析：解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的,该投标文件将被拒绝,作废标处理。

解析：解析:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制

解析：解析:建设工程项目施工是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)构成,因此施工质量控制,必须对全部作业过程,即各道工序的作业质量持续进行控制。

解析：解析:施工组织设计的编制依据:(1)与工程建设有关的法律、法规和文件;(2)国家现行有关标准和技术经济指标(其中技术经济指标主要指各地方的建筑工程概预算定额和相关规定。虽然建筑行业目前使用了清单计价的方法,但各地方制定的概预算定额在造价控制、材料和劳动力消耗等方面仍起一定的指导作用);(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;(4)工程施工合同和招标投标文件;(5)工程设计文件;(6)工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;(7)与工程有关的资源供应情况;(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工过程的质量控制。【选项分析】建设工程项目施工是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)构成,因此施工质量控制,必须对全部作业过程,即各道工序的作业质量进行控制。

解析：解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比。C、D项正确,B项错误。由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。A项错误。但是,对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。E项正确。

解析：解析:项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:(1)组织措施;(2)管理措施(包括合同措施;(3)经济措施;(4)技术措施。

解析：解析:工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各分项工作之间的逻辑关系。原D选项是工作流程组织,但是要和”编制”二字联系想来,应该是工作流程图。因为工作流程组织是一个很虚的东西,他要靠工作流程图才能展现出来。