32.工程保修期从工程竣工( )起算,具体分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定,但不得低于法定最低保修年限

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括:项目实施的总体部署、总进度计划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标及总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

168.某工程双代号网络计划如下图所示(时间单位:d),图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间,该计划表明( )。

解析：解析:双代号网络计划时间参数的计算.关键线路有:①一②一④一⑥一⑦;①一②一③一⑤一⑥一⑦。工作1-3的总时差=(1-0)d=1d,工作3-6的总时差=(6-5)d=1d。工作4-7的自由时差=(20-11-8)d=1d,工作5-7的自由时差=(20-11-7)d=2d。工作26的总时差=(7-5)d=2d,工作2-6的自由时差=(11-5-4)d=2d。工作3-6的自由时差=(11-5-5)d=1d。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目质量的影响因素分析。【选项分析】建设工程项目质量的影响因素,主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素,包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素(简称人、机、料、法、环)等。

解析：解析:比较法,又称”指标对比分析法”,就是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程施工现场环境保护的措施。【选项分析】根据国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011的要求,昼间不得超过70dB(A),夜间不得超过55dB(A)。

解析：解析:管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可以用于企业管理。

解析：解析:当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

解析：解析:用表格法进行偏差分析具有如下优点:(1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格,进行增减项.(2)信息量大。可以反差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制。(3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是评标。【选项分析】详细评审是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。

解析：解析:项目结构图描述的是工作对象之间的关系。