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【背景资料】A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5亿美元.合同约定,总工期36个月,支付币种为美元.设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范.工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清.工程进度款支付每拖欠1d,业主需支付双倍利息给A公司.工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整.施工过程中发生下列事件.事件1:A公司因(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30d,直接经济损失30万美元;(2)原材料涨价,增加费用150万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5d,共计增加劳务工工资50万美元;(4)美元贬值,损失人民币1200万元;(5)进度款多次拖延支付,影响工期5d,经济损失(含利息)40万美元;(6)所在国税率提高,税款比原来增加50万美元;(7)遇百年一遇大洪水,直接经济损失20万美元,工期拖延10d.事件2:中央控制室接地极施工时,A公司以镀锌角钢作为接地极,遭到业主制止,要求用铜棒作接地极,双方发生分歧.事件3:负荷试运行时,出现短暂停机,粉尘排放浓度和个别设备噪声超标,经修复、改造和反复测试,各项技术指标均达到设计要求,业主及时签发竣工证书并予以结算.【问题】1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?2.A公司除自身的风险外还有哪些风险?3.针对事件1,计算工期索赔和费用索赔.4.业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理?说明理由.可怎么协调处理.5.简述机电设备负荷试运行应达到的条件.
【背景资料】某安装公司承包一演艺中心的空调工程,演艺中心地处江边(距离江边100m),空调工程设备材料:双工况冷水机组(650Rt)、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔(650t/h)、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20~DN700mm)公称压力1.6MPa、空调水管(DN20~DN700mm)、风管、风阀及配件(卡箍、法兰)等由安装公司订立采购合同.安装公司项目部进场后,针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案,方案中突出了施工程序和施工方法,并明确了施工方法的内容,江水热源泵机组利用江水冷却,需敷设DN700mm冷却水管至江边,DN700mm冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树,方案中选择非开挖顶管技术,并分包给A专业公司施工.空调水管需化学清洗并镀膜,分包给B专业公司施工.安装公司向专业公司提供了相关资料,负责现场的管理工作,确保专业公司按批准的施工方案进行施工.按施工进度计划,安装公司项目部及时与供货厂商联系,使设备材料运到现场时间与施工进度配合,以满足施工进度要求.设备材料达到施工现场,按规定对设备材料进行检验,其中对阀门重点检验.空调工程按施工程序实施.空调设备安装后,进行管道、风管及配件安装调试,空调工程按要求完工.【问题】1.安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节?2.A、B专业公司进场后,安装公司项目部应做哪些工作?3.本工程要编制哪几个新技术的施工方案?方案中的施工方法应有哪些主要内容?4.指出DN700mm阀门压力试验的合格标准.5.空调供回水(冷热水)主管需与哪些设备连接?DN100mm以上空调水管与设备可采用哪种连接方式?
【背景】某石化工程建设公司,以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目,工程内容包括管道施工、站场运行设备安装等.合同约定,由业主负责管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购,EPC总承包单位负责采购其余机械设备和工程配件、辅材.为了提高建设项目工程质量的全过程控制,业主要求对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造实施驻厂监造.负责监造的单位按照监造要求编制了监造大纲,设置了监造的监督点,采用日常巡检、实施监督点监督检查、召开监造会议、提交监造周报、月报等方法实施了监造,比较顺利地完成了监造任务.EPC总承包单位负责采购的机泵类机械设备到货后,EPC总承包单位项目部采购部门及时组织了泵类设备开箱检查.进入站场设备安装阶段,由于进口阀门不能及时到货安装,承包商项目部为了不影响工程进度,自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装.监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作.【问题】1.业主和EPC总承包商针对各自的采购对象,采取的合理的采购方式是什么?管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造?为什么?2.进口设备的采购会存在哪些主要风险?采取什么针对性措施规避?3.设备监造应设置哪些监督点?各个监督点设置的针对对象和监督要求是什么?4.EPC总承包单位项目部进行设备开箱检查的内容有哪些?5.EPC承包商是否可以自行采购背景所述的特殊阀门?若自行采购应履行哪些程序?承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险?
背景资料:某火力发电厂需要安装两台大型锅炉,业主通过公开招标方式选定了承包商.签订合同时,业主为了约束承包商以保证工程质量,要求承包商支付履约保证金50万元,业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都作了具体约定.施工合同在履行过程中,在基础工程施工时,碰到地下有较大的古墓和文物,使整个工期停工20天;主体工程施工中,由于施工用的吊车没能及时运抵现场,使进度计划中关键线路上的部分工作停了10天;两次停工承包商都及时向业主提出了工期索赔申请,并及时提供了施工记录和有关资料.问题:(1)公开招标时,要对投标单位进行资质审查,那么资质审查的主要内容有哪些?(2)履约保证金与预付款有什么区别?(3)承包商向业主提出索赔,判定索赔能否成立应具备的条件是什么?(4)从承包商的角度,判定承包商的二次索赔申请能否成立?
背景资料:某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工承包合同.事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异.事件二:虽然本招标工程风险大,但由于某施工单位目前施下任务严重不足,因此在投标决策时采用了风险标的投标策略.事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求.问题:(1)简述投标报价的主要依据.(2)对于事件一,工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理?(3)何谓风险标?影响投标决策的主观因素有哪些?(4)如何充分利用合同条款进行风险回避?(5)对于事件三,施工单位的索赔要求能否被业主接受?请简述机电安装工程索赔发生的原因有哪些?
【案例1H420020一4】一、背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目.本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验.工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证.通过论证,形成了项目目标控制文件.在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段.在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现.二、问题1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目?2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么?3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案?
【案例1H420030一3】一、背景某煤炭企业,为充分利用自己的资源优势,经合法的报批程序,在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂.用施工总承包的方式进行邀请招投标.由于涉及电力行业,业主邀请A、B等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标.因为设计施工图纸尚未提交业主,招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价,单价和总价同时列表填报.工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行.A单位购得标书后经分析,煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大,发电车间混凝土量设计估算偏小A单位以施工火力发电厂为主,尤其对发电机组的施工有独特的优势,业绩丰厚,近三年曾获两项类似工程鲁班奖.投标书编制比较顺利.B单位虽有资格,但除煤粉制备车间业绩较好外,其他业绩均不如其他单位,经分析对手,估计报价总价相差不多.为确保中标,在临投标前半小时,B单位突然降价,比其他单位低出许多,但仍在成本范围内.投标后经评委对技术标、商务标综合评分,A单位中标.合同签订后,A单位经业主同意,将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位,并签订了分包合同B单位在磨煤球磨机安装时,在未进行设备基础验收的情况下,即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装.二、问题1.施工总承包包括哪些内容?2.本案例A单位在标书编制和报价时宜采用哪些策略?3.B单位采取的报价策略是否妥当?简述理由.40A单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B单位是否合理?为什么?5.请对B单位安装球磨机的程序和方法予以纠正.
【案例1H420020一3】一、背景A公司总承包承建一大型机电工程建设项目,总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应,为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅,业主组织专家组评审,提出以下意见,希望A公司补充纠正.初步设计中“四新’’应用不够详实要说明‘施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排,制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式.二、问题1.初步设计中采用“四新’’要注意什么事项?2.为什么施工图设计时要向设备供应商联络,以取得支持?3.对同类型工程生产单位访问目的是什么?4.货物采购安排要注意的要点是什么?5.为什么制造高度专门化设备不宜采用直接采购方式?
【背景资料】某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务,合同约定:安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作,合同总额为5000万元,工期为12个月.在压缩机组设备采购之前,业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购,被安装公司拒绝,安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则,就压缩机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同.按照采购合同约定的时间,压缩机组运达施工现场后,安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收.验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位,最后进入该工程项目的试运行阶段,安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术、组织和物资三个方面的准备工作.建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行,由设计单位编制试运行方案.联动试运行前进行了检查并确认:(1)已编制了试运行方案和操作规程;(2)建立了试运行组织,参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程,工程及资源环境的其余条件均已满足要求.符合要求后进行了设备的联动试运行.【问题】1.结合背景该压缩机组适宜采用哪种采购方式?2.安装公司拒绝业主指定供货商的做法是否正确?说明理由.3.写出安装公司采购压缩机组等设备的采购程序.4.安装公司在试运行阶段前期所做的技术准备包括哪些内容?5.按照试运行阶段的分工原则和试运行的条件,指出题目背景中的不妥之处并阐述正确的做法.
【案例1H420060一4】一、背景某厂新建一条大型汽车生产线建设工程,内容包括:土建施工、设备安装与调试、钢结构工程,各种工艺管道施工,电气工程施工等.工程工期紧,工程量大,技术要求高,各专业交叉施工多.通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的A公司总承包,合同造价为152000万元.A公司将土建施工工程,分包给具有相应资质的B公司承包.A公司项目管理人员进场后,成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员,B公司配备了两名兼职安全管理员,A公司项目部监理了安全生产管理体系,制定了安全生产管理制度.在4000T压机设备基础施工前,B公司制定了深基坑支护专项安全技术方案,并报B公司总工程师审批,在基坑开挖过程中,发生坍塌,造成两人重伤,一人轻伤.事故发生后经检查确认,B公司未指定安全技术措施,A公司未明确B公司的安全管理职责,A公司、B公司之间的安全管理存在问题,该施工项目被地方政府主管部门要求停工整顿,项目经整顿合格后,恢复施工.A公司在设备基础位置和几何尺寸及外观、预埋地脚螺栓验收合格后,即开始了4000T压机设备的安装工作,经查验4000T压机设备基础验收资料不齐,项目监理工程师下发了暂停施工的“监理工作通知书”.二、问题1.项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由.2.基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求?说明理由.、3.简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程.4.对4000T压机基础验收,还应提供哪些合格证明文件和详细记录?5.影响4000T压机安装精度的因素有哪些?
