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简答题
【背景资料】A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5亿美元.合同约定,总工期36个月,支付币种为美元.设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范.工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清.工程进度款支付每拖欠1d,业主需支付双倍利息给A公司.工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整.施工过程中发生下列事件.事件1:A公司因(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30d,直接经济损失30万美元;(2)原材料涨价,增加费用150万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5d,共计增加劳务工工资50万美元;(4)美元贬值,损失人民币1200万元;(5)进度款多次拖延支付,影响工期5d,经济损失(含利息)40万美元;(6)所在国税率提高,税款比原来增加50万美元;(7)遇百年一遇大洪水,直接经济损失20万美元,工期拖延10d.事件2:中央控制室接地极施工时,A公司以镀锌角钢作为接地极,遭到业主制止,要求用铜棒作接地极,双方发生分歧.事件3:负荷试运行时,出现短暂停机,粉尘排放浓度和个别设备噪声超标,经修复、改造和反复测试,各项技术指标均达到设计要求,业主及时签发竣工证书并予以结算.【问题】1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?2.A公司除自身的风险外还有哪些风险?3.针对事件1,计算工期索赔和费用索赔.4.业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理?说明理由.可怎么协调处理.5.简述机电设备负荷试运行应达到的条件.
答案解析
正确答案：答案:1.A公司中标的工程项目包含的承包内容:全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。2.A公司除自身的风险外还有的风险:(I)材料设备风险;(2)人员风险;(3)组织协调风险;(4)政治及社会风险;(5)自然环境风险;(6)经济风险。3.工期索赔=30+5+10=45(d)。费用索赔=40万美元。4.业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求不合理。理由:合同计价方式为EPC,且合同规定所有标准规范执行中国标准,A公司用镀锌角钢作为接地极符合中国标准的规范要求,业主提出的质量标准高于合同标准。协调处理办法:应按设计变更程序处理。5.机电设备负荷试运行应达到的条件。(1)工程中间交接完成。(2)联动试运行已完成。(3)各项生产管理制度已落实、岗位分工明确,各工种人员经培训合格上岗,已掌握要领,会排除故障。(4)经批准的负荷试运行方案已向生产人员交底,事故处理应急方案已经制订并落实。(5)保运工作已落实,备品备件齐全,供排水、供电、仪表控制已平稳、正常运行,确保连续稳定供应。(6)原材料、燃料、化学药品、润滑油(脂)等,已按设计文件和试运行方案规定的规格数量准备齐全,并能确保连续稳定供应。(7)环保、安全、消防、急救系统已完善,现场保卫、生活后勤服务已落实。(8)通信联络系统、储运系统、运销系统、生产调度系统运行正常可靠。试运行指导人员和专家已到现场。
相关知识点：
2000万机电项目，当属大型规模
