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一级建造师-机电工程管理与实务（官方）

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一级建造师-机电工程管理与实务（官方）

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1.【案例1H420020一4】一、背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。二、问题1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目?2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么?3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案?

答案：答案:1.根据机电工程大、中、小型工程规模标准的界定:机电安装工程大型项目规模>1500万元,中型项目规模200~1500万元,小型项目规模<200万元。该工程为大型机电安装工程项目。2.编制项目目标控制文件应依据项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同及合同分析文件、法律、法规文件及工程的各种变更文件等。管理目标有进度目标、质量目标、费用目标和安全目标。3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于:(1)工程进度所处的阶段;(2)资料的详细程度;(3)设计所达到的深度;(4)目标控制工作的需要。4.本次进口设备延迟供货属于采购一进度风险,在该项目中属于较高风险等级。为此,在编制风险应对计划时,制定本地租赁替代设备的方案并预留相应的应急费用,当该风险情况发生时,立即启动已制定的应对方案,按照进度计划租用替代设备,最终保证进度目标的实现。

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1.背景资料:某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂,施工时间在5月~11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装,总重500多吨,分布在8m~30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时,针对现场具体情况,结合本单位起重吊装经验,提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或一侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本,从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析,见下表。

汽车吊试吊时出现倾斜,经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求,随即作了处理。在正式吊装过程中,有一个从其它施工现场调来的导向滑轮,由于本身故障卡死不转,立即采取紧急处理并予以更换。问题1.根据技术经济分析表,运用综合评价法选定最优的吊装方案。2.根据背景资料,指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。3.针对汽车吊试吊中出现倾斜事件,根据汽车吊特性曲线,应如何进行调整?4.指出导向滑轮出现故障可能的原因。5.栈桥吊装应在什么时间进行技术交底?由谁向谁交底?交底内容有哪些?

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1.背景资料:某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包,合同约定,安装公司负责设备采购、施工和试运行验收,工期为12个月,合同价为固定总价。机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商,其中空调工程的冷水机组等设备,业主指定了某国厂商的产品。安装公司及时向厂商进行了产品询价,得知设备从订货、制造并运输到施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证;运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同。工程施工到6个月后,因该国的政局不稳定,冷水机组等设备延期60天到达我国口岸,所以冷水机组等设备在通关时,未经商检就直接运到施工现场。安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱验收。因设备晚到60天,安装公司调整了施工进度计划,增加施工人员和机械设备,加班加点,冷水机组等设备按原计划安装到位,通电试运行并验收合格。由于安装公司因赶工期增加了费用支出,向业主提出费用索赔,被业主拒绝。问题:1.结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。2.安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容?3.冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加?4.针对背景中的风险,安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策?5.说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。

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1.施工现场应急预案不包括()。

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1.背景资料:具有国家一级资质的国有企业,以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目,包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定:由业主负责管道主材、站场进口阀门的采购,其余非关键设备和物资由EPC总承包负责采购。总价一次包死。为了提高建设项目工程质量的全过程控制,针对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造,业主要求实施驻厂监造,监造单位编制了监造大纲。监造大纲内容有:①监造计划;②监造过程;③控制和管理的措施。合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体工程分包给两个具有相应资质的分包队伍A、B。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件。事件一:安装公司自己在非标准件制作过程中发现吨位多出100t。随后向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。事件二:在站场设备安装时,进口阀门由于运输原因不能及时到货安装,承包商为了不影响工程进度,自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。事件三:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。事件四:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现A分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而B分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。事件五:A分包商增加人力和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。B分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。问题:(1)安装公司向业主提出超100t非标制安工程量的签字索赔是否合理?简述理由。(2)监理工程师下达停工令是否正确?承包商是否可以自行采购阀门?若自行采购应履行哪些程序?(3)根据题目给出的监造大纲的内容判断还需补充哪些内容?(4)事件三的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?(5)事件五中安装公司的做法是否妥当?简述理由。

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1.设备基础按基础的组成材料不同分为()。

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1.【案例1H420100一2】一、背景安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。取费费率为:规费费率:4.85%;税率3.56%合同规定,主材预付款为合同造价的30%,质量保证金为合同造价的5%,从每月的进度工程款中扣回。安装公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取,剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%,项目部经过测算,在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%:其他直接费降低9%;间接费降低11%。项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制的主要环节,很好的完成了公司下达的成本目标,并节余35万元。在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。

1.安装公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?2.项目部计划成本降低额是多少?3.本工程的预付款是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。4.项目部应该选择哪一种制作方案?说明理由。5.本工程哪些施工方案需作经济分析?

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1.风管穿过需要封闭的防火防爆楼板或墙体时,应设钢板厚度不小于()mm的预埋管或防护套管,风管与套管之间应采用不燃柔性材料封堵。

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1.一、背景A公司具有机电工程建设总承包资质,经营范围包括可代理业主进行全部项目建设管理工作,直至竣工验收投入正式生产或使用。某建设单位拟扩建一民营化学试剂厂,因购入国内尚未采用的新工艺而扩建规模较大的厂房和装置,以提高产能和产品质量,由于引进的仅是工艺流程不包括装置设备,为此建设单位需要在国内遴选有实力的工程建设总承包单位,为其项目实施阶段进行全面管理,建设单位对该扩建项目进行了前期技术和经济的可行性分析和论证,包括扩建项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等。建设单位可行性研究工作完成后,编制了有明确结论的可行性研究报告。上报国家主管部门审批同意后,通过向社会公开招标投标,与A公司签订了建设项目EPC总承包合同。二、问题1.建设单位的可行性研究工作是否达到要求,要求的要点是什么?2.项目的实施阶段应怎样划分?3.根据项目建设实际情况,设计阶段要注意什么问题?说明理由。4.施工图设计的要求应满足什么需要?5.怎样做好建设准备工作?

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1.【案例1H420030一3】一、背景某煤炭企业,为充分利用自己的资源优势,经合法的报批程序,在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂。用施工总承包的方式进行邀请招投标。由于涉及电力行业,业主邀请A、B等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标。因为设计施工图纸尚未提交业主,招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价,单价和总价同时列表填报。工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行。A单位购得标书后经分析,煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大,发电车间混凝土量设计估算偏小A单位以施工火力发电厂为主,尤其对发电机组的施工有独特的优势,业绩丰厚,近三年曾获两项类似工程鲁班奖。投标书编制比较顺利。B单位虽有资格,但除煤粉制备车间业绩较好外,其他业绩均不如其他单位,经分析对手,估计报价总价相差不多。为确保中标,在临投标前半小时,B单位突然降价,比其他单位低出许多,但仍在成本范围内。投标后经评委对技术标、商务标综合评分,A单位中标。合同签订后,A单位经业主同意,将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位,并签订了分包合同B单位在磨煤球磨机安装时,在未进行设备基础验收的情况下,即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装。二、问题1.施工总承包包括哪些内容?2.本案例A单位在标书编制和报价时宜采用哪些策略?3.B单位采取的报价策略是否妥当?简述理由。40A单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B单位是否合理?为什么?5.请对B单位安装球磨机的程序和方法予以纠正。

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1.设备安装精度控制中,采用修配法对补偿件进行补充加工的目的是()。

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1.【案例1H420020一4】一、背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。二、问题1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目?2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么?3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案?