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【案例1H420110—4】一、背景西北安装公司承建一水泥厂机电工程,合同造价2400万元,其中主材料费和非标设备制安费占65%,工期为8个月.合同约定:(1)工程用主材料和设备由甲方供货,其价款在当月发生的工程款中抵扣.(2)甲方向乙方支付预付款为合同价的20%,并按起扣点发生月开始按比例在月结算工程款中抵扣.(3)工程进度款按月结算.(4)工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价的3%,竣工结算月一次扣留.输煤系统工程,按合同要求内容已全部完工,并进入试运转的尾声,为了下一步顺利进行竣工验收的检查工作,该公司邀请业主代表和监理工程师共同参加关键设备的试运转,验收前自检时,发现多条输煤皮带张紧轮配重不足,经查明原因得到妥善处理,最终业主和监理同意启动竣工验收程序.二、问题1.验收前自检发现不合格应怎样处理?2.工程价款的结算方式主要有哪些?该工程预付款的起扣点为多少万元?3.该工程按合同规定项目全部完成,竣工验收合格后,进行竣工结算时还应考虑哪些费用应抵扣或扣留?4.竣工工程主要的工程技术资料有哪些?5.简述检验批和分项工程施工质量验收程序和组织.
背景材料:某机电安装公司施工任务虽已经饱满,但投标工程利润丰厚,为不让企业超负荷运转,决定投标.在核对工程量清单时,发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量,但及时做了正确处理.中标后签订合同时,明确了分包的范围(工程设备由业主供货).开工后,由于工程设备供货延误,影响了承包方和分包方的正常施工.该项目经理部重点加强了材料成本的控制,因而取得了较好的经济效益.问题:(1)前期阶段的投标决策应在什么时间完成?(2)该公司应决策投什么性质的标?(3)简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何处理.(4)工程设备供货延误,影响了正常施工,可能会出现哪些主体间的索赔.(5)简述材料成本如何控制.
背景资料:某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂,施工时间在5月~ll月.该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装,总重500多吨,分布在8m~30m标高的不同区域内.项目经理部经过认真研究,制定了吊装方案.汽车吊试吊时出现倾斜,经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求,随即作了处理.在正式吊装过程中,有一个从其它施工现场调来的导向滑轮,由于本身故障卡死不转,立即采取紧急处理并予以更换.工程完工后,建设单位进行了负荷试运行.问题:1.根据背景资料,指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施.2.针对汽车吊试吊中出现倾斜事件,根据汽车吊特性曲线,应如何进行调整?3.指出导向滑轮出现故障可能的原因.4.在本安装工程中,成本控制的重点是什么?应采取哪些措施?5.合同没有约定的通常情况下,负荷试运行中建设单位和施工承包单位的分工和职责是什么?负荷试运行方案应由哪些单位组织或参加编制?
背景材料:施工单位按某工程招标文件中提供的工程量清单做出报价,如下表.
施工过程中发生的设计变更采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价,间接费率10%,利润率5%,计税系统3.41%,施工进度计划如图(时间单位:月).
施工开始后遇到季节性的阵雨,施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费;为了确保工程安全,施工单位提高了安全防护等级,发生了防护措施费.施工单位提出,上述两项费用应由建设单位另行支付.施工至第2个月末,建设单位要求进行设计变更,该变更增加了新的分项工程N,根据工艺要求,N在E结束以后开始,在H开始前完成,持续时间一个月,N工作的直接费为400元/,工程量为3000.问题(1)施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由.(2)新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?(3)该工程合同总价是多少?增加N工作后的工程造价是多少?(4)若该工程的各项工作均按最早开始时间安排,各工作均按匀速完成,且各工作实际完成量与估计工程量无差异,H、I、N、三项工作分月工程进度款为多少?
【案例1H420100一5】一、背景某安装公司中标了东北铸造厂一个保本价为目标的机电安装工程.合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定.安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益.二、问题1.该项目构成直接工程费的主要因素是什么?2.项目经理部编制成本计划的依据是什么?3.工程材料费应从哪些方面去控制?4.该工程项目的实际成本是多少?
背景资料:某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标,有关人员根据招投标文件和有关资料,对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析,根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书,结果中标.中标以后,经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润的基础上,下达给项目部考核成本为1500万元,根据内部签订的承包合同,成本降低率为5%.项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等项造成成本失控的诸多因素中分析,测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%,该项目部进行了成本管理,最终项目部圆满完成了目标成本计划.问题1.简述机电安装工程项目成本的构成.背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本?2.背景中,施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资,哪些属于直接成本?哪些属于间接成本?3.若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%.计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少?4.机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤?
背景资料:某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等.其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子l58t(不包括两端罩),安装在标高+/-10.00m平台上.且汽机车间仅配置一台75/20桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺.由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益.2.问题1.机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则?为控制成本,在施工阶段应进行哪些工作?2.在施工过程中如何对项目人工成本进行控制?本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容?3.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?4.汽机间热力管线钢管用量大,编制两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500t,计划价格为7000元/t.方案甲为买现货,价格为7100元/t;方案乙为第15d后取货,价格为6800元/t.如按方案乙实行,则工人窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元.通过进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期.试用因素分析法分析最低工程成本.该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?5.对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容?从施工项目成本管理的角度,在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较?
背景资料:某安装公司承包了某医院住院大楼的机电安装工程,包括给水排水、电气、通风空调、智能化等工程.采用工程量清单计价,固定单价合同,签约合同价5000万元,其中含暂列金额500万元.合同于6月16日签订,合同约定:工程的设备、材料由业主指定品牌,安装公司组织采购,预付款20%,业主在收到预付款支付申请后按规定时间支付,计划开工日期7月1日.安装公司在合同签订当天向业主提交了预付款支付申请,业主一直未提出异议.项目部如约开工,但直到7月7日业主也未支付预付款,其间安装公司曾多次催告业主.由于资金未及时到位,造成材料不能及时到达施工现场,影响了工程的施工.7月8日项目部被迫停止施工,业主于7月10日向安装公司支付预付款.安装公司于7月11日重新组织施工.停工期间,安装公司50人窝工,1批机械设备停置,人工工资150元/工日,设备租赁费用2000元/d.施工期间,发生了如下事件:事件1.安装公司就进场后的停工向业主提出了费用和工期索赔.事件2.喷淋管道安装完,在试压时有一个楼层发生了管道卡箍爆裂,导致石膏板吊顶等一部分装饰材料损坏.事件3.由于前期施工耽误了工期,在门诊楼竣工后还没来得及验收.应业主要求安装公司将门诊楼提前移交投入使用.安装公司向业主提交了竣工结算文件,业主以大楼没有验收且局部存在质量问题为由,拒绝办理竣工结算.【问题】1.安装公司项目部开工后,没有收到预付款是否可以停止施工?2.订立合同后业主支付的预付款应该是多少?3.事件1中,只考虑直接损失,不考虑利润,安装公司应得到的索赔费用和工期分别是多少?4.事件2中,安装公司的做法有何错误?5.事件3中,业主拒绝办理竣工结算是否合理?说明理由.
【案例1H420100一2】一、背景安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月.主辅材料均由A机电公司供应.其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元.取费费率为:规费费率:4.85%;税率3.56%合同规定,主材预付款为合同造价的30%,质量保证金为合同造价的5%,从每月的进度工程款中扣回.安装公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取,剩余的为公司对项目的考核成本.公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%.工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%,项目部经过测算,在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%:其他直接费降低9%;间接费降低11%.项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表.项目部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制的主要环节,很好的完成了公司下达的成本目标,并节余35万元.在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择.工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元.现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用.
1.安装公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?2.项目部计划成本降低额是多少?3.本工程的预付款是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款.4.项目部应该选择哪一种制作方案?说明理由.5.本工程哪些施工方案需作经济分析?
【案例1H420100一3】一、背景某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等.其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高+10.00m平台上.且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺.由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益.汽机间热力管线钢管用量大,安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500t,计划价格为7000元/t方案甲为买现货,价格为7100元/t,方案乙为第15d后取货,价格为6800元/如按方案乙实行,则人工窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元.通过施工进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期.二、问题1.安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成?2.在施工过程中如何对人工成本进行控制?3.如何对材料费成本进行分析?4.试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案?
