1.背景资料:某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标,有关人员根据招投标文件和有关资料,对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析,根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书,结果中标.中标以后,经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润的基础上,下达给项目部考核成本为1500万元,根据内部签订的承包合同,成本降低率为5%.项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等项造成成本失控的诸多因素中分析,测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%,该项目部进行了成本管理,最终项目部圆满完成了目标成本计划.问题1.简述机电安装工程项目成本的构成.背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本?2.背景中,施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资,哪些属于直接成本?哪些属于间接成本?3.若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%.计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少?4.机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤?

答案：答案:1.机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成.背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本;固定资产使用费、工程保修费是间接成本.2.背景中施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是直接成本;办公费、差旅费、管理人员工资等是间接成本.3.具体计算如下:(1)计划成本=1500×(1一5%)=1425万元;(2)人工费降低额=1425×l0%×2%=2.85万元;(3)材料费降低额=1425×60%×4.7%=40.185万元;(4)机械费降低额=1425×15%×5%=10.6875万元;(5)其他直接费降低额=1425×5%×10%=7.125万元;(6)间接费降低额=1425×10%×10%=14.25万元.计算项目计划成本为1425万元;总共成本降低额为75.0975万元.4.工程项目施工成本管理步骤:成本预测——成本计划——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核.