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简答题
背景资料:某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等.其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子l58t(不包括两端罩),安装在标高+/-10.00m平台上.且汽机车间仅配置一台75/20桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺.由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益.2.问题1.机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则?为控制成本,在施工阶段应进行哪些工作?2.在施工过程中如何对项目人工成本进行控制?本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容?3.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?4.汽机间热力管线钢管用量大,编制两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500t,计划价格为7000元/t.方案甲为买现货,价格为7100元/t;方案乙为第15d后取货,价格为6800元/t.如按方案乙实行,则工人窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元.通过进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期.试用因素分析法分析最低工程成本.该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?5.对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容?从施工项目成本管理的角度,在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较?
答案解析
正确答案：答案:1.项目成本控制的原则包括:开源与节流相结合的原则;全面控制原则(项目成本的全员控制);中间控制和适时原则;目标管理和例外管理原则;成本目标风险分担的原则;责、权、利相结合的原则。项目成本的控制是指以计划成本为标准,为控制成本在施工进程中,应对所发生的费用支出进行指导、监督、调节,以使各项费用控制在计划成本的范围内,保证目标成本的实现。2.本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织,合理安排生产工人进出场时间;严格劳动定额管理,实行计件工资制;强化生产工人技术素质,提高劳动生产率进行控制。本项目应以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容.3.按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析:量差,材料实际耗用量与预算定额用量的差异;价差,即材料实际单价与预算单价的差异,包括材料采购费用的分析。4.本案例分析计算:(1)计划成本=50×2500+7000×500=3625000元;(2)因素1(方案甲),购买现货的实际成本=50×2500+7100×500=3675000元;(3)因素2(方案乙),购买期货的实际成本=50×(2500+150)+6800×500十20000+15000=3567500元。结论:在不影响工期的前提下,方案乙成本最低,比计划成本低57500元;方案甲的成本最高,比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。施工单位决定采用方案乙,从经济角度是正确的。5.本案例中,施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容为:技术效率;技术的先进性;方案的经济性、方案的重要性等。本工程中需作经济分析的主要施工方案有:发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道(如主蒸汽、主给水)焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。
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