A、 前期控制
B、 后期控制
C、 事中控制
D、 事前控制
E、 事后控制
答案：CDE
解析：解析:2021教材P161页一、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制、事后控制。
A、 前期控制
B、 后期控制
C、 事中控制
D、 事前控制
E、 事后控制
答案：CDE
解析：解析:2021教材P161页一、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制、事后控制。
A. 监理单位
B. 建设单位
C. 总承包单位
D. 分包单位
解析：解析:2021教材P210页实行施工总承包的建设工程,由总承包单位负责上报事故。
A. 指导进度规划
B. 拟订工程项目总进度计划
C. 编制总进度纲要
D. 绘制工程项目进度平衡表
解析：解析:2021教材P129页大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
A. 项目经理
B. 质量员
C. 监理工程师
D. 项目技术负责人
解析：解析:2021教材P165页 凡涉及工程安全及使用功能的有关材料,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可
A. 质量
B. 投资
C. 安全
D. 工期
E. 效益
解析：解析:2021教材P31页B投资是建设方和设计方要控制的,E是投资方要控制的,ACD是项目经理职责范围。
A. 质量记录
B. 质量手册
C. 招投标文件
D. 工程承包合同
解析：解析:2021教材P157页,项目施工质量计划,项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目,质量目标来编制。
A. 费用控制
B. 进度控制
C. 合同管理
D. 组织与协调
解析：解析:2021教材P222页,组织与协调(1)业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择
A. 主次
B. 逻辑
C. 指令
D. 合同
解析：解析:2021教材P22页工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
A. 三家施工单位对工程质量承担连带责任
B. 三家施工单位之间存在直接合同关系
C. 业主负责对三家施工单位的合同管理与组织协调
D. 如甲施工单位阻碍了乙施工单位的施工,乙施工单位应向甲施工单位提出索赔
解析：解析:2021教材P222页 “业主负责对所有承包商的组织与协调,存档类似于施工总承包管理的角色,工作量大,对业主不利(业主的对立面多,各个合同之间的界面多,关系复杂,矛盾集中,业主的管理风险大”。
A. 施工总承包管理方
B. 业主
C. 施工总承包方
D. 监理
解析：解析:2021教材P6页施工总承包方(GC),对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。施工总承包管理方(MC),对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任。分包施工方,承担合同所规定的分包施工任务和相应的项目管理任务。
A. 价格调整
B. 质量保证金扣留和支付
C. 调整的合同价款
D. 约定的变更及其他金额(按现行价格计价)
E. 预付款的支付和扣回
解析：解析:2021教材P80页由价格调整公式,P0代表约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额。此项金额应不包括价格调整、不计质量保证金扣留和支付、预付款的支付和扣回。约定的变更及其他金额已按现行价格计价的,也不计在内。
