63.关于工程量清单计价下投标价的编制原则,下列说法错误的是()。

解析：解析:2021教材P161页 获得认证后的监督管理,企业获准认证的有效期为三年。

解析：解析:2021教材P29页 运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下:1.施工成本目标的逐层分解。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。由上可知,施工成本的计划值和实际值也是相对的。

解析：解析:2021教材P78页承包人应按照发包人提供的设计图纸实施合同工程,若在合同履行期间,出现设计图纸(含设计变更)与招标工程量清单任一项目的特征描述不符,且该变化引起该项目的工程造价增减变化的,应按照实际施工的项目特征按规范相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价,调整合同价款。

解析：解析:2021教材P13页组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

解析：解析:2021教材P91页工程竣工结算应根据下列依据编制和复核:(1)计价规范;(2)工程合同;(3)发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款;(4)发承包双方实施过程中已确认调整后追加(减)的合同价款;(5)建设工程设计文件及相关资料;(6)投标文件;(7)其他依据

解析：解析:2021教材P41页工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。

39.下图所示的项目组织结构模式的特点不包括()。

解析：解析:2021教材P14页职能组织结构的特点及其应用在人类历史发展过程中,当手工业作坊发展到一定的规模时,一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门,这样就产生了初级的职能组织结构。因此,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

解析：解析:2021教材P115页费用偏差的原因有:物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因。A属于设计原因,B属于客观原因。C属于施工原因,D属于物价上涨。

解析：解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人领导人),但它并不一定是(多数不是个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

解析：解析:2021教材P256页 成本加奖金合同,估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60~75%和110~135%