A、 承包商将不能获得工期及费用补偿
B、 承包商可获得适当的工期补偿及费用补偿
C、 承包商可获得3天的工期补偿,费用补偿200元
D、 承包商不能获得工期补偿,但可获得费用补偿200元
答案:D
解析:解析:2021教材P85页总时差为3天,延误3天,所以不能索赔工期。
A、 承包商将不能获得工期及费用补偿
B、 承包商可获得适当的工期补偿及费用补偿
C、 承包商可获得3天的工期补偿,费用补偿200元
D、 承包商不能获得工期补偿,但可获得费用补偿200元
答案:D
解析:解析:2021教材P85页总时差为3天,延误3天,所以不能索赔工期。
A. 劳务关系
B. 任务关系
C. 业务关系
D. 组织关系
解析:解析:2021教材P9页组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图2Z101022—2的区别如表2Z101022—1所示。
A. 计算主要工种工程量后才能确定施工总体部署
B. 施工总平面图设计后才能编制施工准备工作计划
C. 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划
D. 编制资源需求量计划后才能编制施工准备工作计划
E. 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
解析:解析:本题考查的是施工组织总设计的编制程序。除拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划三者必须按照顺序进行外,其他可以实现在一定程度上的交叉。
A. 保护费用由发包人承担,事故损失由承包人承担
B. 保护费用与事故损失均由发包人承担
C. 保护费用由承包人承担,事故损失由发包人承担
D. 保护费用与事故损失均由承包人承担
解析:解析:2021教材P235页 发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地,以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。因发包人提供的不准确,因此造成的费用应该发包人承担。
A. 过程方法
B. 事后检验
C. 质量预控
D. 全过程
解析:解析:2021教材P160页 过程方法:将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时,可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果
A. 质量控制、质量检查、质量改进
B. 质量控制、质量保证、质量改进
C. 质量检查、质量监督、质量审核
D. 质量检查、质量审核、质量改进
解析:解析:2021教材P154页质量管理就是关于质量的管理,是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,可包括制定方针和质量目标,以及通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进实现这些质量目标的过程。
A. 设计单位新的变更指令,对建筑的新要求
B. 工程环境的变化,要求实施方案或实施计划变更
C. 政府部门对工程新的要求
D. 由于合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款
解析:解析:2021教材P259页程变更的原因包括:(1)业主新的变更指令,对建筑的新要求;(2)由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图,或设计的错误,导致图纸修改;(3)工程环境的变化,预定的工程条件不准确,要求实施方案或实施计划变更;(4)由于产生新技术和知识,有必要改变原设计、原实施方案或实施计划,或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变;(5)政府部门对工程新的要求;(6)由于合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款。
A. 机械折旧费
B. 机械折旧费+设备进出现场的分摊费
C. 机械使用费
D. 同类型设备的租金
解析:解析:2021教材P85页因窝工引起的设备费索赔,当施工机械属于施工企业自有时,按照机械折旧费计算索赔费用;当施工机械是施工企业从外部租赁时,索赔费用的标准按照设备租赁费计算。
A. 施工项目经理
B. 监理工程师
C. 项目设计负责人
D. 施工项目技术负责人
解析:解析:2021教材P165页 凡涉及工程安全及使用功能的有关材料,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师检査认可。
A. 部署项目动用准备工作进度
B. 协调设计、招标的工作进度
C. 编制项目施工进度计划
D. 编制供货进度计划
解析:解析:2021教材P131页施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划(如图22103021所示)。
A. BCWP>ACWP>BCWS
B. BCWS>BCWP>ACWP
C. ACWP>BCWP>BCWS
D. BCWS>ACWP>BCWP
解析:解析:2021教材P112页 按赢得值法,费用偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS。若CV小于0 acwp="大于BCWP;SV大于0,则BCWP大于BCWS。故有ACWP大于BCWP大于BCWS。