46.某工程,招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为3000m3,投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为3500m3,完成该分项工程的人工、材料、机械费为70000元,管理费为15000元,利润为4000元,其他因素均不考虑,则根据已知条件,投标人应报的综合单价为()元/m3。

解析：解析:2021教材P17页为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解

解析：解析:2021教材P157页 项目施工质量保证体系,必须有明确的质量目标,并符合项目质量总目标的要求;要以工程承包合同为基本依据,逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。

解析：解析:2021教材P128页在项目实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括:(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装工作进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。

解析：解析:2021教材P140页总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间,可知在其他工作均正常进行的前提下,由于M工作有5天总时差。

解析：解析:2021教材P262页 “索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。

解析：解析:2021教材P133页实施性施工进度计划的主要作用如下:(1)确定施工作业的具体安排;(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);(5)确定(或据此可计算)一个月或旬的资金需求等。

67.采用赢得值法分析成本偏差得到的结果如下图所示,正确的是( )。

解析：解析:2021教材P112页1.费用偏差CV(CostVariance)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

解析：解析:2021教材P248页,1.全部工作完成,经工程承包人认可后14天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。2.工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。3.劳务分包人和工程承包人对劳务报酬结算价款发生争议时,按合同约定处理。所以最长期限=14天核实确认时间+14天支付时间=28

解析：解析:2021教材P171页 单位工程质量验收合格应符合下列规定:(1)所含分部工程的质量均应验收合格;(2)质量控制资料应完整;(3)所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整;(4)主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质 量验收规范的规定;(5)观感质量应符合要求。""

解析：解析:2021教材P185页 职业健康安全管理体系要求的构成要素包括总要求,职业健康安全方针、策划、实施和运行、检查、管理评审。其中实施和运行要素包括:资源、作用、职责、责任和权限;能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;运行控制;应急准备和响应。