A、 施工现场所有的零星工程
B、 工程变更后需要现场确认的工程量
C、 非承包人原因导致的人员窝工
D、 确认修改施工方案引起的工程量增减
E、 工程变更导致的工程施工措施费增减
答案:BCDE
解析:解析:2021教材P87页现场签证的范围一般包括:(1)适用于施工合同范围以外零星工程的确认(2)在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量(3)非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失(4)符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减(5)确认修改施工方案引起的工程量或费用增减(6)工程变更导致的工程施工措施费增减等
A、 施工现场所有的零星工程
B、 工程变更后需要现场确认的工程量
C、 非承包人原因导致的人员窝工
D、 确认修改施工方案引起的工程量增减
E、 工程变更导致的工程施工措施费增减
答案:BCDE
解析:解析:2021教材P87页现场签证的范围一般包括:(1)适用于施工合同范围以外零星工程的确认(2)在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量(3)非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失(4)符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减(5)确认修改施工方案引起的工程量或费用增减(6)工程变更导致的工程施工措施费增减等
A. 按国家标准执行
B. 按设计要求执行
C. 按国家标准与设计要求折中执行
D. 由承包人视情况而定
解析:解析:2021教材P249页 约定质量标准的一般原则是:按颁布的国家标准注执行,没有国家标准而有部颁标准的则按部颁标准执行,没有国家标准和部颁标准为依据时,可按照企业标准执行。因为防火门设计要求的质量标准高于国家标准,说明业主方有特殊要求,所以应按设计要求执行。
A. 技术措施风险
B. 项目立项决策的风险
C. 国家财政政策与货币政策变化的风险
D. 设计风险
解析:解析:2021教材P39页建设工程的施工风险、选项A属于施工风险中的技术风险,符合题意。其余B、C、D选项所列的风险属于决策阶段的风险,不合题意。D选项属于实施风险不错,但是D选项不属于施工风险;项目实施的风险主要包括设计风险,施工的风险以及材料,设备和其他建设物资的风险。所以设计风险和施工风险是并列的,也就是说D不能入选。A选项技术风险明显是属于施工风险的。而BC则是属于项目决策的风险。
A. 企业管理费
B. 措施费
C. 暂估价
D. 施工机械使用费
E. 间接费
解析:解析:2021教材P106页施工成本可以按成本组成分解为为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。
A. 以总价为准调整单价
B. 要求投标者重新提报混凝土单价
C. 以单价为准调整总价
D. 将该投标文件作废标处理
E.
解析:解析:2021教材P229页 单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准
A. 75.60万元
B. 94.50万元
C. 102.90万元
D. 103.74万元
解析:解析:2021教材P78页由于混凝土工程实际工程量超过了工程量清单的工程数量10%,其超出部分的工程量为:2500-2000×(1+10%)=300m3增加超过10%的综合单价的调整系数为0.9.故该混凝土工程的价款为:2000×(1+10%)×420+300×420×0.9=103.74万元。
A. 提交竣工验收申请报告
B. 竣工验收合格
C. 颁发竣工验收合格证书
D. 主体结构结束
解析:解析:2021教材P242页,验收,除专用合同条款另有约定外,经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准,并在工程接收证书上写明
A. 工程概况与施工部署
B. 施工方案选择
C. 单位工程施工总平面图设计
D. 单位工程施工进度计划
E. 施工方法及施工机械选择
解析:解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作计划;(4)单位工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)单位工程施工总平面图设计;(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。而施工方法及施工机械选择属于分部分项工程施工组织设计内容。
A. 予以验收
B. 返修处理
C. 加固处理
D. 推倒重来
解析:解析:2021教材P172页,如经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的情况,该检验批可以予以验收。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 按子项目组成编制的施工成本计划
E. 按工程进度编制的施工成本计划
解析:解析:2021教材P101页A、B、C三个选择项是施工成本计划的类型,他们互相衔接和不断深化,构成了整个工程施工成本的计划过程。选项D和E两个选项属于施工成本计划的编制方式。
A. 管理职能分工表
B. 组织结构图
C. 工作任务分工表
D. 工作流程图
解析:解析:2021教材P20页管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。