A、 对施工人员进行安全意识的培训
B、 对施工机具进行有序监管
C、 投入必要的资源对施工机具进行保养维护
D、 建立施工现场的安全监督检查机制
E、 采用新技术、新工艺、新设备
答案：ABCD
解析：解析:2021教材P206页根据安全隐患的内容而采用的安全隐患防范的一般方法包括:(1)对施工人员进行安全意识的培训;(2)对施工机具进行有序监管,投入必要的资源进行保养维护;(3)建立施工现场的安全监督检查机制。
A、 对施工人员进行安全意识的培训
B、 对施工机具进行有序监管
C、 投入必要的资源对施工机具进行保养维护
D、 建立施工现场的安全监督检查机制
E、 采用新技术、新工艺、新设备
答案：ABCD
解析：解析:2021教材P206页根据安全隐患的内容而采用的安全隐患防范的一般方法包括:(1)对施工人员进行安全意识的培训;(2)对施工机具进行有序监管,投入必要的资源进行保养维护;(3)建立施工现场的安全监督检查机制。
A. 跟踪检查,收集实际进度数据
B. 进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通
C. 检查措施的落实情况
D. 分析计划执行的情况
解析：解析:2021教材P149页在进度计划实施过程中,应进行工作:(1)跟踪检查,收集实际数据;(2)将实际数据与进度计划对比;(3)分析计划执行情况;(4)对产生的进度计划采取措施予以纠正或调整计划;(5)检查措施落实情况;(6)进度计划的变更必须与有关部门及时沟通。
A. 检查垂直度
B. 墙面的平整度
C. 踢脚线的垂直度
D. 确定轴线位置是否偏离
解析：解析:2021教材P163页 ②实测法:吊,就是用托线板以及线锤吊线检查垂直度。
A. 准备阶段
B. 收集项目实际值
C. 进行目标计划值和实际值比较
D. 纠偏环节
解析：解析:2021教材P27页 (1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
A. 延长工期
B. 支付合理利润
C. 支付违约金
D. 增加费用
解析：解析:2021教材P237页 由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期
A. 操作责任事故
B. 技术原因引发的质量事故
C. 指导责任事故
D. 社会、经济原因引发的质量事故
解析：解析:2021教材P175页 (1)指导责任事故:指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人不按规范指导施工,强令他人违章作业,或片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等造成的质量事故。
A. 年满16周岁,且不超过国家法定退休年龄
B. 必须为男性
C. 连续从事此工种10年以上
D. 具有初中及以上文化程度
解析：解析:2021教材P197页特种作业人员应具备的条件是:①年满18周岁,且不超过国家法定退休年龄;②经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格,并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、癔病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷;③具有初中及以上文化程度;④具备必要的安全技术知识与技能;⑤相应特种作业规定的其他条件。
A. 按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等,在此基础上编制施工成本计划
B. 按单项工程、单位工程、分部分项工程分解项目,在此基础上具体分配成本,编制成本支出计划,从而形成详细的成本计划表
C. 对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上进一步编制成本计划
D. 按单项工程、单位工程等进行项目分解并结合项目进度计划的横道图进一步编制成本计划
解析：解析:2021教材P107页首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,在完成施工项目成本目标分解之后,接下来就要具体地分配成本,编制分项工程的成本支出计划,从而得到详细的成本计划表。
A. 口头的方式
B. 公证的方式
C. 书面的方式
D. 电子的方式
E. 录音的方式
解析：解析:2021教材P276页 一、建设工程项目信息管理的内涵(1)信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻,或可靠地或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。
A. 人
B. 方法
C. 工具
D. 组织
解析：解析:2021教材P8页系统的目标决定了系统的组织,而组织的目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
A. 业主在施工图完成后即可知道整个工程的总造价
B. 业主可以分次招标,每次招标工作量较小,业主用于招标的时间较少
C. 业主直接管理所有的施工合同,管理风险小
D. 业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择
解析：解析:2021教材P222页 实行施工平行承发包的特点如下:(1)费用控制:对每一部分工程施工任务的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据,工程的不确定性程度降低,对合同双方的风险也相对降低;每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,对降低工程造价有利;对于业主,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。(2)进度控制:某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期;由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多;工程总进度计划和控制由业主负责,由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责。(3)质量控制:对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利;合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义,否则对项目的质量控制不利。(4)合同管理:业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约,招标工作量大,对业主不利;业主在每个合同中都会有相应的责任和义务,签订的合同越多,业主的责任和义务就越多;业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大。(5)业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择;业主要负责所有承包商的组织与协调,工作量大,对业主不利;业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高。
