A、 设计预算成本计划降低额
B、 设计预算成本计划降低率
C、 责任目标成本计划降低额
D、 责任目标成本计划降低率
E、 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标
答案：BD
解析：解析:2021教材P127页施工成本计划一般情况下有以下三类指标:(1)成本计划的数量指标,如:按子项汇总的工程项目计划总成本指标;按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本;责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本(3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本
A、 设计预算成本计划降低额
B、 设计预算成本计划降低率
C、 责任目标成本计划降低额
D、 责任目标成本计划降低率
E、 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标
答案：BD
解析：解析:2021教材P127页施工成本计划一般情况下有以下三类指标:(1)成本计划的数量指标,如:按子项汇总的工程项目计划总成本指标;按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本;责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本(3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本
A. 收集与施工风险有关的信息
B. 确定风险因素
C. 分析风险因素发生的概率
D. 分析各种风险的损失量
E. 编制施工风险识别报告
解析：解析:2021教材P40页1.风险识别的任务是识别施工安全存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与施工分项有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告。
A. 业主只需与一个施工总承包单位签约,合同管理工作量大大减小
B. 业主的组织和协调工作量大大减小
C. 业主要在最后一份合同签订后才知道总造价,不利于投资控制
D. 建设周期可能比较长,不利于进度控制
E. 合同交互界面比较多,不利于项目的质量控制
解析：解析:2021教材P223页,施工总承包的特点:合同管理:业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。2.进度控制:(1)一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利。
A. 特别重大事故
B. 重大事故
C. 较大事故
D. 微小事故
E. 一般事故
解析：解析:2021教材P175页 工程质量事故分为4个等级:(1)特别重大事故是指造成30人以上死亡,或100人以上重伤,或一亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或50人以上100人以下重伤,或5000万元以上一亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指3人以上10人以下死亡,或10人以上50人以下重伤,或1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指3人以下死亡或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故 该等级划分所称的“以上”包括本数,所称的“以下”不包括本数。
A. 项目经理是工程项目管理班子的负责人
B. 我国的项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
C. 项目经理是一个管理岗位
D. 项目经理主持项目管理工作
解析：解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人领导人),但它并不一定是(多数不是个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A. 项目名称
B. 项目编码
C. 项目计量单位
D. 项目特征描述
解析：解析:2021教材P71页确定分部分项工程和措施项目中的单价项目综合单价的最重要依据之一是清单项目的特征描述
A. 施工质量控制中,必须强调过程控制,及时做好检查、签证记录
B. 工程项目在施工过程中,工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多,施工质量具有一定的过程性和隐蔽性
C. 施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格
D. 要保证工程项目的施工质量,必须对地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素,勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施,以及管理制度、办法等人为的技术管理因素进行有效控制
解析：解析:2021教材P155页固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。工质量控制的特点:
(1)需要控制的因素多。工程项目的施工质量受到多种因素的影响。这些因素包括地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素,勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施,以及管理制度、办法等人为的技术管理因素。要保证工程项目的施工质量,必须对所有这些影响因素进行有效控制。
(2)控制的难度大。由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性,不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产没备和稳定的生产环境等条件,不能进行标准化施工,施工质量容易产生波动;而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差,都加大了质量控制的难度。
(3)过程控制要求高。工程项目在施工过程中,工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多,施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。因此,在施工质量控制工作中,必须强调过程控制,加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,并及时做好检查、签证记录,为证明施工质量提供必要的证据。
(4)终检局限大。由于前面所述原因,工程项目建成以后不能像一般工业产品那样,可以依靠终检来判断和控制产品的质量;也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量、更换不合格的零部件。工程项目的终检(竣工验收)只能从表面进行检查,难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患,存在较大的局限性。如果在终检时才发现严重质量问题,要整改也很难,如果不得不推倒重建,必然导致重大损失。
A. 正处于同一起跑线上
B. 处于微弱的领先地位
C. 各有所长
D. 存在较大的数字鸿沟
解析：解析:2021教材P280页 “我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比,尚存在较大的数字鸿沟,它反映在信息技术在工程管理中应用的观念上,也反映在有关的知识管理上,还反映在有关技术的应用方面” 。
A. 产生偏差的原因分析
B. 合同实施的任务
C. 合同实施偏差的责任分析
D. 合同实施趋势分析
E. 合同的纠偏措施
解析：解析:2021教材P258页 合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。1.产生的原因分析;2.合同实施偏差的责任分析;3.合同实施趋势分析。
A. 立项时间目标
B. 投产时间目标
C. 启用时间目标
D. 运营时间目标
解析：解析:2021教材P2页业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标,进度目标和质量目标。对于政府机关办公楼的项目业主而言,其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标,而非项目的立项时间目标,而投产时间目标和运营目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关
A. 所有澄清文件必须以书面形式进行
B. 招标信息的修正可采用口头通知的方式
C. 所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人
D. 澄清文件不作为招标文件的有效组成部分
E. 应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出
解析：解析:【内容考查】本题考查的是招标信息的修正。【选项分析】如果招标人在招标文件已经发布之后,发现有问题需要进一步的澄清或修改,必须依据以下原则进行:(1)时限:招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出;(2)形式:所有澄清文件必须以书面形式进行;(3)全面:所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。由于修正与澄清文件是对于原招标文件的进一步的补充或说明,因此该澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。
