A、 预算成本
B、 目标成本
C、 实际成本
D、 项目成本
E、 施工成本
答案:ABC
解析:解析:2021教材P122页分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
A、 预算成本
B、 目标成本
C、 实际成本
D、 项目成本
E、 施工成本
答案:ABC
解析:解析:2021教材P122页分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
A. 施工方项目管理的目标包括建设项目施工的成本、进度、质量目标
B. 施工总承包项目管理的目标包括项目的投资目标
C. 施工总承包管理方不经投标可直接参与施工
D. 施工总承包方一般不承担具体的施工任务
解析:解析:2021教材P5页施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标,选项A正确。
A. 文件控制
B. 记录控制
C. 运行控制
D. 内部审核
E. 应急准备和响应
解析:解析:2021教材P185页 职业健康安全管理体系要求的构成要素包括总要求,职业健康安全方针、策划、实施和运行、检查、管理评审。其中实施和运行要素包括:资源、作用、职责、责任和权限;能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;运行控制;应急准备和响应。
A. 承包人
B. 发包人
C. 承发包双方
D. 招标代理机构
解析:解析:2021教材P82页对于依法必须招标的暂估价项目,由发包人和承包人共同招标确定暂估价供应商或分包人的,承包人应按照施工进度计划’在招标工作启动前14天通知发包人,并提交暂估价招标方案和工作分工。发包人应在收到后7天内确认。确定中标人后,由发包人、承包人与中标人共同签订暂估价合同
A. 现场自然环境因素
B. 施工质量管理环境因素
C. 施工作业环境因素
D. 方法的因素
解析:解析:2021教材P154页环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。其中的施工作业环境因素,主要指施工现场的给排水条件,各种能源介质供应,施工照明、通风、安全防护设施,施工场地空间条件和通道,以及交通运输和道路条件等因素。
A. 要求施工单位整改
B. 要求施工单位暂时停止施工
C. 由总监理工程师下达局部暂停施工指令
D. 及时向有关主管部门报告
解析:解析:2021教材P41页《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定,(1)“工程监理单位应当审査施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任”(引自第十四条)。
A. 贯彻执行管理标准,将有助于消除贸易壁垒
B. 实施体系标准,可以提高职工的劳动效率
C. 体系标准强调了职业健康安全法则和制度的贯彻执行
D. 强调以人为本,使组织的职业健康安全管理转变为强制行为
解析:解析:2021教材P186页,标准重点强调以人为为本,使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为,从而要求组织不断提升职业健康安全的管理水平。
A. 在项目的前期决策阶段建立
B. 在项目的初步设计阶段完善
C. 在项目的进展过程中逐步形成
D. 在项目的施工准备阶段立
解析:解析:2021教材P129页建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它也是逐步完善的。
A. 调整项目组织结构
B. 调整项目工作流程组织
C. 调整项目管理班子人员
D. 调整项目任务分工
E. 改进施工方法
解析:解析:2021教材P28页组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项E属于技术措施。
A. 业主
B. 工程师
C. 项目经理
D. 律师
解析:解析:2021教材P264页 “对于承包人向发包人的索赔请求,索赔文件应交由工程师(监理人)审核”
A. 负责整个工程的施工安全
B. 控制施工的成本
C. 为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D. 负责整个工程的投资控制
E. 负责施工资源的供应组织
解析:解析:2021教材P6页施工总承包方(GC,General Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,它的主要管理任务如下。
(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。
(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例),并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
(4)负责施工资源的供应组织。