60.由于建设工程()等因素,导致建设工程安全生产的管理难度很大。

解析：解析:2021教材P40页常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

解析：解析:2021教材P254页 当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。

解析：解析:2021教材P210页生产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况,向施工单位负责人报告,施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县级人民政府建设主管部门和有关部门报告,较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门。

解析：解析:2021教材P49页企业管理费:企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括:1.管理人员工资;2.办公费,3.差旅交通费,4.固定资产使用费,5.工具用具使用费,6.劳动保险和职工福利费,7劳动保护费,8.检验试验费,9工会经费,10职工教育经费,11财产保险费,12财务费,13税金,14其他

解析：解析:2021教材P106页施工成本可以按成本组成分解为为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。

解析：解析:2021教材P253页 “在国际上,这种合同被广泛接受和采用,因为有比较成熟的法规和先例的经验;对业主而言,在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额,对投资控制有利”和“业主的风险较小”

解析：解析:2021教材P245页 按照合同约定的时间,完成规定的设计内容,承包人承担由此发生的费用。

18.某施工项目开工前,项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本,编制施工成本计划,确定以下成本计划指标:①各单位工程计划成本额;②设计预算成本计划降低率;③设计预算成本计划降低额;④责任目标成本计划降低率;⑤责任目标成本计划降低额。在施工准备会上,项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来,加强成本全过程管理,每月月末运用赢得值法进行成本分析。开工一月以后,基础混凝土工程有关进度、费用情况如下:根据上述背景资料,项目管理层制订的成本计划指标中,属于成本计划质量指标的有()。

解析：解析:2021教材P127页,施工成本计划的指标施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比法、因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标:(1)成本计划的数量指标(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本

解析：解析:2021教材P182页主管部门实施监督检查时,有权采取下列措施:(1)要求被检査的单位提供有关工程质量的文件和资料;(2)进人被检查单位的施工现场进行检企;(3)发现有影响工程质量的问题时,责令改正。有关单位和个人对政府建设行政主管部门和其他有关部门进行的监督检査应当支持坊配合,不得拒绝或者阻碍建设工程质量监督检査人员依法执行职务。

解析：解析:2021教材P19页施工管理是由多个环节组成的,即:1.提出问题;2.筹划;3.决策;4.执行;5.检查。