A、 业主
B、 设计方
C、 施工总承包方
D、 项目监理方
答案：C
解析：解析:2021教材P6页若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
A、 业主
B、 设计方
C、 施工总承包方
D、 项目监理方
答案：C
解析：解析:2021教材P6页若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
A. 管理模式
B. 组织结构模式
C. 组织分工
D. 工作流程组织
E. 管理体系
解析：解析:2021教材P8页组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
A. 代表本企业与业主签订承包合同
B. 主持项目管理机构工作
C. 负责组建项目管理机构
D. 在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度
E. 参与选择大宗资源的供应单位
解析：解析:总结:“5参与、2授权、1主持、1制定”。
A. 过程方法
B. 基于事实的决策方法
C. 持续改进
D. 循证决策
解析：解析:2021教材P160页循证决策:基于数据和信息的分析和评价的决策,更有可能产生期望的结果
A. 谎报或者瞒报事故
B. 拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料
C. 在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证
D. 转移、隐匿资金、财产,或者销毁有关证据、资料
E. 迟报或者漏报事故
解析：解析:2021教材P213页事故发生上述(4)-(9)条违法行为之一的,对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款。E项处上一年年收入40%~80%的罚款
A. 签订
B. 履行
C. 保管
D. 变更
E. 解除
解析：解析:2021教材P221页 施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程。
A. 立即自行复工
B. 向监理人提交书面通知后自行复工
C. 取消该工作
D. 向监理人提交书面通知,要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工
解析：解析:2021教材P238页 监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知,除了该项停工属于第12.1款(即由于承包人暂停施工的责任)的情况外,承包人可向监理人提交书面通知,要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。
A. 总价合同
B. 固定单价合同
C. 变动单价合同
D. 成本加酬金合同
解析：解析:2021教材P255页 成本加酬金合同通常用于如下情况:时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。
A. 214
B. -214
C. 170
D. -170
解析：解析:2021教材P112页,进度偏差进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=(180000-160000)×85=170万元。
A. 材料费
B. 规费
C. 措施费
D. 企业管理费
解析：解析:2021教材P48页材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品、工程设备的费用。包括:(1)材料原价;(2)运杂费,指材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用;(3)运输损耗费,指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗;(4)采购及保管费,指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。
A. 项目结构图
B. 工作结构图
C. 组织结构图
D. 管理职能分工表
E. 工作任务分工表
解析：解析:组织工具包括,项目结构图,组织结构图,合同结构图,工作流程图,工作任务分工表,管理职能分工表
