A、1.8
B、2
C、2.5
D、3
答案：C
解析：解析:2021教材P214页 市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m。
A、1.8
B、2
C、2.5
D、3
答案：C
解析：解析:2021教材P214页 市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m。
A. 避免紧急情况发生时出现混乱
B. 满足《职业健康安全管理体系》论证的要求
C. 确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施
D. 预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响
E. 确保建设主管部门尽快开展调査处理
解析：解析:2021教材P207页编制应急预案的目的,是避免紧急情况发生时出现混乱,确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施,预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。
A. 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B. 在开工前合同价格不明确,不利于业主对总造价的早期控制
C. 费用控制的好坏在很大程度上取决于对施工分包单位的选择
D. 在施工过程中发生设计变更,产生索赔的可能性小
解析：解析:2021教材P223页,施工总承包特点:1.费用控制:(1)在通过招标选择施工总承包单位时,一般都以施工图设计为招标报价的基础,投标人的投标较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;(3)若有施工过程上发生设计变更,则可能发生索赔。
A. 失业保险费
B. 固定资产使用费
C. 工程定位复测费
D. 住房公积金
E. 办公费
解析：解析:2021教材P55页规费包括:社会保障费;住房公积金
A. 通常以1个月为一个控制周期
B. 动态控制的核心工作为制定成本计划
C. 建立成本控制责任制,明确控制流程是动态控制中重要步骤
D. 动态成本控制的第一步工作是进行成本目标的逐层分解
E. 成本的计划值和实际值是相对的
解析：解析:2021教材P29页 运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下:1.施工成本目标的逐层分解。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。由上可知,施工成本的计划值和实际值也是相对的。
A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B. 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C. 同一个建设工程项目只能有一种项目结构分解方法
D. 项目结构分解应该和整个工程的部署相结合,并结合将采用的合同结构
E. 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案
解析：解析:2021教材P9页项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合。
A. 单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格
B. 质量控制资料应完整
C. 单位(子单位)工程所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检测资料应完整
D. 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
E. 单位工程的工程监理质量评估记录应符合各项要求
解析：解析:2021教材P171页 单位工程质量验收合格应符合下列规定:(1)所含分部工程的质量均应验收合格;(2)质量控制资料应完整;(3)所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整;(4)主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质 量验收规范的规定;(5)观感质量应符合要求。""
A. 项目合同文件
B. 项目管理实施目标
C. 组织的管理制度
D. 组织的经营方针和目标
解析：解析:2021教材P34页施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:1、项目合同文件;2、组织的管理制度;3、项目管理规划大纲;4、组织的经营方针和目标;5、项目特点和实施条件与环境;
A. 控制性进度规划(计划)
B. 实施性(操作性)进度计划
C. 总进度规划(计划)
D. 项目子系统进度规划(计划)
E. 项目子系统中的单项工程进度计划
解析：解析:2021教材P129页由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。
A. 组织措施
B. 合同措施
C. 技术措施
D. 管理措施
E. 经济措施
解析：解析:2021教材P259页 根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
A. 设计阶段
B. 施工阶段
C. 保修阶段
D. 动用前准备阶段
解析：解析:2021教材P4页供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
