59.某建设项目采用施工总承包管理模式,R监理公司承担施工监理任务,G施工企业承担主要的施工任务,业主将其中的二次装修发包给C装饰公司,则C装饰公司在施工中应接受()的施工管理。

解析：解析:2021教材P128页施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。

解析：解析:2021教材P85页设备费。可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔,当施工机械属于施工企业自有时,按照机械折旧费计算索赔费用;当施工扒械是施工企业从外部租赁时,索赔费用的标准按照设备租赁费计算。

解析：解析:2021教材P176页 社会、经济原因引发的质量事故:是指由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起建设中的错误行为,而导致出现质量事故。例如 ,在投标报价中恶意压低标价, 中标后则采用随意修改方案或偷工减料等违法手段而导致发生的质量事故。

解析：解析:2021教材P59页投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产,要素消耗的数量标准或项目费用标准,是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料,经分析、归纳和整理编制而成的。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、 计算投资需要量时使用的一种指标,是合理确定建设工程项目投资的基础

解析：解析:2021教材P185页 危险源识别、风险评价和风险控制策划,是企业通过职业健康安全管理体系的运行,实行事故控制的开端。

解析：解析:2021教材P259页 根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:(1)组织措施:如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;(2)技术措施:如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;(3)经济措施:如增加投入,采取经济激励措施等;(4)合同措施:如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。

解析：解析:2021教材P3页图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段设计准备阶段的任务是编制设计任务书。

解析：解析:2021教材P104页施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行紧急核算的依据,也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。

解析：解析:2021教材P222页,施工平行发包的应用:(1)当项目规模很大,不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理,也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理;(2)由于项目建设的时间要求紧迫,业主急于开工,来不及等所有的施工图全部出齐,只有边设计、边施工;(3)业主有足够的经验和能力应对多家施工单位;(4)将工程分解发包,业主可以尽可能多地照顾各种关系……

解析：解析:2021教材P163页 ②实测法:就是通过实则,将实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照,以此判断质量是否符合要求。其手段可概知为“靠、量、吊、套”四个字。所谓靠,就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度,选项A正确; 量:混凝土坍落度的检测等,选项B正确; 吊,就是利用拖线板以及线锤吊线检查垂直度 ,选项D正确。