A、 施工单位负责人接到报告后应当在2小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门
B、 重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
C、 建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过1小时
D、 事故发生之日起15日内伤亡人数发生变化的应当及时补救
答案：B
解析：解析:2021教材P210页施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县级以上人民府建设主管部门和有关部门报告。重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门;一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门;建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过2小时;事故报告后出现新情况,以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的,应当及时补救。
A、 施工单位负责人接到报告后应当在2小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门
B、 重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
C、 建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过1小时
D、 事故发生之日起15日内伤亡人数发生变化的应当及时补救
答案：B
解析：解析:2021教材P210页施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县级以上人民府建设主管部门和有关部门报告。重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门;一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门;建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过2小时;事故报告后出现新情况,以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的,应当及时补救。
A. 参与编制项目管理实施规划
B. 对资源进行动态管理
C. 进行授权范围内的利益分配
D. 组织工程竣工验收
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的职责。【选项分析】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理机构负责人的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
B. 工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
C. 投标价中的相应成本与实际施工成本中的相应成本项的比较
D. 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
解析：解析:2021教材P30页 1. 工程合同价与投标价中相应成本项的比较2、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较3、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较4、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较5. 工程合同价与工程款支付中相应的成本项比较。
A. 管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件
B. 操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格
C. 操作规程、管理规定、监测活动准则及管理手册
D. 操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件
解析：解析:2021教材P192页 作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、检测活动准侧及程序文件引用的表格。
A. 拖后5天,影响工期2天
B. 拖后2天,影响工期2天
C. 拖后3天,影响工期2天
D. 拖后2天,影响工期1天
解析：解析:2021教材P139页总时差是指在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间。原来的总时差是3天,现在变成了-2天,也就是把原来的3天总时差用了还不够,又增加了2天,即拖后了5天,而M工作有3天总时差,所以工期影响了2天。
A. 固定劳务报酬方式
B. 按确定的工时计算劳务报酬
C. 按确定的工程量或工时计算劳务报酬
D. 按确定的工程量计算劳务报酬
解析：解析:2021教材P248页 采用按确定的工时计算劳务报酬的,由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人,由工程承包人确定。采用固定劳务报酬方式的,施工过程中不计算工时和工程量。采用按确认的工程量计算劳务报酬的,由劳务分包人按月或旬,日,将完成的工程量报工程承包人,由工程承包人确认。
A. 计划开工
B. 实际开工
C. 实际竣工
D. 计划竣工
解析：解析:2021教材P243页 缺陷责任期缺陷责任期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣验收前,已经发包人提前验收的单位工程,其缺陷责任期的起算日期相应提前。
A. 签发吊销营业执照通知单
B. 签发吊销企业资质通知单
C. 签发临时收缴资质证书通知书
D. 下达企业资质降级通知书
解析：解析:2021教材P183页,监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行査处。根据质量监督检查的状况,对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
A. 施工预验收
B. 竣工验收
C. 过程控制
D. 事后控制
解析：解析:2021教材P155页因此,在施工质量控制工作中,必须强调过程控制,加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,并及时做好检查、签证记录,为证明施工质量提供必要的证据。
A. 控制性施工进度计划
B. 指导性施工进度计划
C. 实施性施工进度计划
D. 政策性施工进度计划
E. 年度性施工进度计划
解析：解析:2021教材P130页建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划,故选A、B、C;D和E是从其他角度对建设工程项目施工进度计划的分类,而不是从计划的功能区分角度。
A. 工序质量的控制
B. 制定施工方案
C. 对质量偏差的纠正
D. 工作质量的控制
E. 质量控制点的控制
解析：解析:2021教材P161页,事中质量控制,即在施工质量形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
