37.建设工程施工管理中的工作流程图反映的是一个项目的()关系。

解析：解析:2021教材P98页施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用,成本水平,成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

解析：解析:2021教材P109页施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。

解析：解析:2021教材P172页 第三种情况,如经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的情况,该检验批可以予以验收。一般情况下,规范标准给出了满足安全和功能的最低限度要求,而设计往往在此基础上留有一些余量。不满足设计要求和符合相应规范标准的要求,两者并不一定矛盾。

解析：解析:2021教材P234页 工程施工过程中发生事故的,承包人应立即通知监理人,监理人应立即通知发包人。发包人和承包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修,减少人员伤亡和财产损失,防止事故扩大,并保护事故现场。需要移动现场物品时,应作出标记和书面记录,妥善保管有关证据。

解析：解析:2021教材P48页材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括:1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费。

解析：解析:2021教材P133页控制性施工进度计划的主要作用如下:1.论证施工总进度目标;2.施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;3.是编制实施性进度计划的依据;4.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;5.是施工进度动态控制的依据。

解析：解析:2021教材P112页进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=85×(180000-160000)=170万元。

解析：解析:2021教材P166页 项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档保存。

解析：解析:2021教材P6页对于选项A,施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任;对于选项C,一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包,把具体工程的施工任务分包给分包商来完成;但有时施工总承包管理方也想承担部分具体工程的施工,它也可以参加这部分工程的投标,通过竞争取得任务;对于选项D,一般情况下,分包合同由业主与分包单位直接签订;其他两个选项的说法正确。

解析：解析:2021教材P238页 监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知,除了该项停工属于第12.1款(即由于承包人暂停施工的责任)的情况外,承包人可向监理人提交书面通知,要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。