A、 合同结构图
B、 组织结构图
C、 项目结构图和项目结构的编码
D、 任务分工表
答案：C
解析：解析:2021教材P12页项目的投资控制、进度控制和质量控制等工作,均围绕着项目的工作任务而展开。由于项目的所有工作任务通过项目结构图反映出来,且其中的每一项工作任务均通过项目结构的编码得到其身份的确认,因而项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
A、 合同结构图
B、 组织结构图
C、 项目结构图和项目结构的编码
D、 任务分工表
答案：C
解析：解析:2021教材P12页项目的投资控制、进度控制和质量控制等工作,均围绕着项目的工作任务而展开。由于项目的所有工作任务通过项目结构图反映出来,且其中的每一项工作任务均通过项目结构的编码得到其身份的确认,因而项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
A. 施工规划
B. 单位工程施工组织设计
C. 施工组织总设计
D. 分部分项工程施工组织设计
解析：解析:2021教材P25页对于工程中某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程应当编写分部(分项)工程施工组织设计。该深基坑的施工技术复杂,施工困难,因此,应当编写分部(分项)工程施工组织设计。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 静态比率法
D. 动态比率法
解析：解析:2021教材P121页动态比率法,就是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期指数和环比指数两种方式。
A. 规范和标准
B. 方案和部署
C. 工期和费用
D. 合同条件
解析：解析:2021教材P262页 索赔事件,又称为干扰事件,是指那些使实际情况与合同规定不符合,最终引起工期和费用变化的各类事件。
A. 20mm×50mm
B. 40mm×70mm
C. 50mm×80mm
D. 60mm×90mm
解析：解析:2021教材P293页 竣工图章尺寸为50mm×80mm
A. 协调不佳
B. 人工涨价
C. 图纸提供不及时
D. 材料代用
解析：解析:2021教材
P115页由图可知A属于业主原因;B属于物价上涨;C属于设计原因;D属于施工原因。
A. 4—5—1—2—3
B. 5—4—2—1—3
C. 4—5—2—1—3
D. 5—4—1—2—3
解析：解析:2021教材P179页施工质量事故处理的一般程序:1.事故调查2.事故的原因分析3.制订事故处理的技术方案4.事故处理5.事故处理的鉴定验收6.提交处理报告。
A. 项目管理最基本的方法论是过程控制论
B. 项目目标的动态控制的核心是计划值和实际值的定期比较和纠偏
C. 定期进行目标的计划值和实际值得比较属于主动控制措施
D. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素属于动态控制措施
解析：解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
A. 横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法
B. 横道图用于小型项目或大型项目子项目上,或用于计算资源需要量
C. 横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上
D. 因为有许多新的计划技术,所以横道图在建设领域中的应用不是很普遍
解析：解析:2021教材P134页横道图是一种最简单并运用最广的传统计划方法,尽管有许多新的计划技术,横道图在建设领域中的应用还是非常普遍;横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上;横道图用于小型项目或大型项目子项目上,或用于计算资源需要量。
A. 控制的标准化程度高
B. 需要控制的因素多
C. “终检”的全测性强
D. 控制的难度大
E. 过程控制的要求高
解析：解析:2021教材P155页施工质量控制的特点:(1)需要控制的因素多;(2)控制的难度大;(3)过程控制要求高;(4)终检局限大。
A. 单位工程
B. 整个建设工程项目
C. 某些特别重要的工程
D. 分部分项工程
解析：解析:2021教材P24页施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。
