2.对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应当在施工组织设计中编制()

解析：解析:2021教材P164页 因此,施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核。

解析：解析:2021教材P2页建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等

解析：解析:2021教材P163页,现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。

解析：解析:2021教材P63页 措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。

解析：解析:2021教材P27页 将对项目的目标如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

解析：解析:2021教材P6页施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例),并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

解析：解析:2021教材P84页已签约合同价中的暂列金额有发包人掌握使用,发包人按照合同的规定作出支付后,如有剩余,则暂列金额归发包人所有。

解析：解析:2021教材P226页 施工总承包管理模式在费用控制方面的特点包括:(1)在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,没有合同总造价,是业主承担的风险之一;(2)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险。在质量方面的特点包括:(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;(2)对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利;(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。施工总承包模式在质量控制方面的特点是项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择、施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖性较大。

解析：解析:2021教材P248页,劳务报酬最终支付1.全部工作完成,经工程承包人认可后14天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。

解析：解析:2021教材P122页,月(季)度成本分析月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法,通常有以下几个方面》(1)通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平。所以A错误(2)通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况,以及目标管理中的问题和不足,进而采取措施,加强成本管理,保证成本目标的落实。(3)通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱五一节。(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。(5)通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。