A、 施工组织总设计
B、 单项工程施工组织设计
C、 单位工程施工组织设计
D、 分部工程施工组织设计
答案：C
解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。
A、 施工组织总设计
B、 单项工程施工组织设计
C、 单位工程施工组织设计
D、 分部工程施工组织设计
答案：C
解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。
A. 工作任务分工表
B. 工作流程图
C. 管理职能分工表
D. 组织结构图
解析：解析:2021教材P23页管理职能分工,原文是为了区分业主方、代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能,也可以用管理职能分工表表示。
A. 分部分项工程费
B. 措施项目费
C. 其他项目费
D. 规费
解析：解析:2021教材P52页措施项目费是指为完成建设工程施工,发生与该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。
A. 由不同深度的计划构成的进度计划系统
B. 由不同功能的计划构成的进度计划系统
C. 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统
D. 由不同周期的计划构成的进度计划系统
解析：解析:2021教材P130页由不同周期的计划构成的进度计划系统包括:(1)5年(或多年)建设进度计划;(2)年度、季度、月度和旬计划等。
A. 管理工作的流程
B. 财务管理制度
C. 设计流程
D. 信息处理的流程
E. 物质流程组织
解析：解析:2021教材P22页工作流程组织包括(1)管理工作流程组织、(2)信息处理工作流程组织、(3)物质流程组织
A. 自行决定是否分包及选择分包企业
B. 编制和确定需政府监管的招标方案
C. 调配并管理进入工程项目的生产要素
D. 行使企业法人的一切权力
解析：解析:2021教材P33页项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
A. 3000
B. 4000
C. 5000
D. 6000
解析：解析:2021教材P209页根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441—1986规定,安全事故按伤害程度分为:(1)轻伤,指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害;(2)重伤,指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过6000工日;(3)死亡,指损失工作日超过6000工日,这是根据我国职工的平均退休年龄和平均寿命计算出来的。
A. 2000m3乘以合同单价
B. 2000m3乘以调整后的单价
C. 2016m3乘以合同单价
D. 2016m3乘以调整后的单价
解析：解析:2021教材P253页 固定单价合同(价格不可调)和变动单价合同(通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时)的合同价格确定问题,原文是“固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整”和“实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算”。
A. 轻伤
B. 重伤
C. 疾病
D. 死亡
解析：解析:2021教材P209页(2)重伤,指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过6000工日。休养半年,超过了105个工作日。
A. 设计
B. 决策
C. 设计准备
D. 施工
解析：解析:2021教材P3页图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段中“编制项目建议书”属于项目决策阶段。
A. 索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述
B. 索赔事件的发展动态
C. 索赔依据和理由
D. 索赔款项、工期的计算
E. 索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响
解析：解析:2021教材P263页 索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容:(1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述;(2)索赔时间的发展动态;(3)索赔依据和理由;(4)索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。
