19.单位工程施工组织设计的主要内容一般不包括()。

解析：解析:2021教材P8页组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

解析：解析:2021教材P214页 “五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

解析：解析:2021教材P214页 工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工施工和现场平面图

解析：解析:2021教材P118页比较法通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因;差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额,计算其对成本的影响程度;因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度;动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比,分析指标的发展方向和速度;相关比率法将两个性质不同而又相关的指标加以对比,求出比率。

解析：解析:2021教材P46页根据前建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的有关规定,施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

解析：解析:2021教材P284页 “在《建设工程文件归档规范》GB/T 50328—2014中明确建设工程档案是“在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录,也可简称工程档案。”

解析：解析:2021教材P31页在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

解析：解析:2021教材P2页业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标,进度目标和质量目标。对于政府机关办公楼的项目业主而言,其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标,而非项目的立项时间目标,而投产时间目标和运营目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关

解析：解析:2021教材P46页旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

解析：解析:2021教材P141页工作M的最迟开始时间为22-10=12天,工作N的最迟开始时间为20-5=15天,工作K的最迟完成时问为min{12,15}=12,所以,工作K的总时差为