A、 可预见性强
B、 普及性强
C、 可操作性强
D、 协调性强
答案：C
解析：解析:2021教材P186页标准的内容全面、充实、可操作性强,为组织提供了一套科学,有效的职业健康安全管理手段
A、 可预见性强
B、 普及性强
C、 可操作性强
D、 协调性强
答案：C
解析：解析:2021教材P186页标准的内容全面、充实、可操作性强,为组织提供了一套科学,有效的职业健康安全管理手段
A. 计算错误
B. 报价计算错误
C. 工程范围不确定
D. 漏报项目
E. 物价和人工费上涨
解析：解析:2021教材P254页承包商的风险主要有两个方面,一是价格风险,二是工作量风险。工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于涉及深度不够所造成的误差。
A. 计算主要工种工程量后才能确定施工总体部署
B. 施工总平面图设计后才能编制施工准备工作计划
C. 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划
D. 编制资源需求量计划后才能编制施工准备工作计划
E. 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
解析：解析:本题考查的是施工组织总设计的编制程序。除拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划三者必须按照顺序进行外,其他可以实现在一定程度上的交叉。
A. 施工质量是建设工程施工活动及其产品的质量
B. 施工质量最基本要求是依法施工
C. 施工质量是施工生产活动或过程的工作质量
D. 施工质量最基本要求是按图施工
解析：解析:2021教材P152页一组固有特性满足要求的程度。该定义可理解为:质量不仅是指产品的质量,也包括产品生产活动或过程的工作质量,还包括质量管理体系运行的质量
A. 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
B. 对各种合同结构模式进行分析、比较
C. 结合施工方法,进行材料使用的比选
D. 及时落实业主签证
解析：解析:2021教材P100页D属于经济措施,B属于合同措施,A属于经济措施
A. 经济责任
B. 管理责任
C. 社会责任
D. 法律责任
解析：解析:2021教材P35页项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。
A. (1)(2)(3)(4)
B. (1)(4)(2)(3)
C. (1)(3)(2)(4)
D. (4)(1)(2)(3)
解析：解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划因为进度的安排取决于施工的方案(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
A. 工序施工质量控制
B. 工序施工条件控制
C. 对质量影响因素的控制
D. 工序施工指标控制
E. 工序施工效果控制
解析：解析:2021教材P167页,工序施工质量控制施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成,工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程,所以对施工过程的质量控制,必须以工序质量控制为基础和核心。因此,工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量,才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
A. 双代号网络计划中总持续时间最长
B. 单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零
C. 单代号网络计划中由持续时间最长的工作组成
D. 时标网络计划中自始至终无波形线
E. 双代号网络计划中由关键节点组成
解析：解析:2021教材P136页双代号网络计划中总持续时间最长的线路为关键线路;单代号中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路为关键线路;时标网络计划中自始至终无波形线的线路为关键线路。
A. 决策
B. 执行
C. 主办
D. 协办
E. 检查
解析：解析:2021教材P20页项目管理职能分工表应该明确筹划、决策、执行、检查等承担相关职能的参与单位。
A. 工作任务分工表
B. 工作流程图
C. 组织结构图
D. 项目结构图
解析：解析:2021教材P9页组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素〔各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
