A、 技术措施
B、 管理措施
C、 组织措施
D、 经济措施
答案：C
解析：解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素,应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
A、 技术措施
B、 管理措施
C、 组织措施
D、 经济措施
答案：C
解析：解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素,应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
A. 8
B. 11
C. 12
D. 14
解析：解析:2021教材P141页自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。持续时间最长的线路为ACE,时间为14天。
A. 特别重大事故
B. 重大事故
C. 较大事故
D. 一般事故
解析：解析:2021教材P210页(1)特别重大事故:30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故。(2)重大事故:10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。(3)较大事故:3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。(4)一般事故,3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失。
A. 业主方应编制统一的项目管理职能分工表
B. 用表格的形式反映各部门对工作任务的分工
C. 表中用符号加备注的方式表示管理职能
D. 业主方和项目参与方应编制各自的项目管理职能分工表
解析：项目管理职能分工表是项目管理中非常重要的工具，可以明确各方在项目中的职责和任务分工，避免工作重叠或者遗漏。业主方和项目参与方应该各自编制自己的项目管理职能分工表，以确保项目管理工作的顺利进行。
A. 施工安全管理
B. 施工投资控制
C. 施工质量控制
D. 工程合同管理
E. 工程信息管理
解析：解析:【内容考查】本题考查的内容是项目经理的任务。【选项分析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。
A. 劳动强度大
B. 保证质量难度大
C. 施工技术先进
D. 施工管理要求高
解析：解析:2021教材P169页 质量控制点的选择应以那些保证质量难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
A. 增大截面法加固
B. 返工处理
C. 不做处理
D. 限制使用
解析：解析:2021教材P181页,法定检测单位鉴定合格的。例如,某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求,强度不足,但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后,其实际强度达到规范允许和设计要求值时,可不做处理。
A. 施工预算的编制以施工定额为主要依据
B. 施工预算是投标报价的主要依据
C. 施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件
D. 施工图预算是施工企业签发作者务单,进行经济核算的依据
解析：解析:2021教材P104页 施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
A. 指导责任
B. 操作责任
C. 外部责任
D. 管理责任
解析：解析:2021教材P175页,操作责任事故:指在施工过程中,由于操作者不按规程和标准实施操作, 而造成 的质量事故。例如,浇筑混凝土时随意加水,或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。
A. 索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述
B. 索赔事件的发展动态
C. 索赔依据和理由
D. 索赔款项、工期的计算
E. 索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响
解析：解析:2021教材P263页 索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容:(1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述;(2)索赔时间的发展动态;(3)索赔依据和理由;(4)索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。
A. 调整进度管理的方法和手段
B. 调整项目组织结构
C. 改进施工方法
D. 落实加快工程施工进度所需的资金
解析：解析:2021教材P28页 (1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
