11.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。

解析：准备工作是指在动态控制工作开始之前，对项目目标进行分解，明确各项工作的具体内容和要求，为后续的动态控制工作提供基础。收集项目目标的实际值、将项目目标的实际值和计划值相比较以及对产生的偏差采取纠偏措施都是动态控制工作中的具体操作步骤，而非准备工作。因此，正确答案为B. 对项目目标进行分解。

解析：解析:2021教材P48页材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括:1、材料原价2、运杂费3、运输损耗费4、采购及保管费

解析：解析:2021教材P278页,项目竣工验收信息主要包括:施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书。

解析：解析:2021教材P35页项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。

解析：解析:2021教材P149页施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

19.某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作B的总时差为()周。

解析：解析:2021教材P143页,计算各项工作的总时差。可以用工作的最迟开始时间减去最早开始时间或用工作的最迟完成时间减去最早完成时间。工作B的总时差=min{(1+0),(2+1)}=1周。

解析：解析:2021教材P29页 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

解析：解析:2021教材P210页根据《企业职工伤亡事故分类标准》(G6441-86)中,将事故类别划分为20类,即物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。

解析：解析:2021教材P210页生产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段,将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况,向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

解析：解析:2021教材P2页“费用目标”对业主而言是投资目标。对施工方而言是成本目标。E选项的项目实施期管理工作的主要任务应该是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理应指的是项目实施期。