A、 企业的法定代表人
B、 项目经理
C、 专职安全员
D、 监理工程师
答案:A
解析:解析:2021教材P190页,施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。
A、 企业的法定代表人
B、 项目经理
C、 专职安全员
D、 监理工程师
答案:A
解析:解析:2021教材P190页,施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。
A. 工程接收证书颁发前发生的索赔
B. 工程接收证书颁发后发生的索赔
C. 竣工付款证书接收前发生的索赔
D. 缺陷责任期终止证书颁发后发生的索赔
解析:解析:2021教材P265页 承包人提出索赔的期限(1)承包人按合同约定接受了竣工付款证书后,应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔;(2)承包人按合同约定提交的最终结清申请单中,只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
A. 工程计量错误
B. 工程范围不确定
C. 漏报项目
D. 工程变更
解析:在固定总价合同中,承包商承担的价格风险主要是因为漏报项目导致工程成本增加,从而影响承包商的利润。因此,选项C“漏报项目”是正确答案。
A. 主持项目的合同签订
B. 确定项目分包商
C. 决定项目资金使用
D. 主持项目经理部工作
解析:解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 合理安排施工顺序
B. 通过技术经济评价,选择最佳方案
C. 确定主要施工方法
D. 绘制施工平面图
E. 编制资源需求计划
解析:解析:2021教材P24页施工部署及施工方案:1.根据工程情况,结合人力、材料.机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;2.对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
A. 措施项目
B. 其他项目
C. 规费项目
D. 专业项目
E. 分部分项工程项目
解析:解析:2020版教材P60~61页工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。
A. 程序文件
B. 质量计划
C. 质量记录
D. 质量方针
解析:解析:2021教材P160页,程序文件程序文件是质量手册的支持性文件,是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度,是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。
A. 结果控制要求高
B. 控制的难度大
C. 需要控制的因素多
D. 终检局限性大
E. 过程控制要求高
解析:解析:2021教材P155页(1)需要控制的因素多。(2)控制的难度大。(3)过程控制要求高。(4)终检局限大。
A. 合同总价
B. 工程量
C. 支付时间
D. 支付金额百分比
E. 发生变化后酬金的调整方式
解析:解析:2021教材P256页 “在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时,业主与承包商应该注意以下问题:(1)必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款,包括支付时间和金额百分比。如果发生变更和其他变化,酬金支付如何调整。(2)应该列出工程费用清单,要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法,以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗等数据认真而及时地记录。应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明等,以便业主进行审核和结算。”并无涉及到合同总价和工程量。
A. 看
B. 摸
C. 敲
D. 照
解析:解析:2021教材P163页 目测法的手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。所谓看,就是根据质量标准要求进行外观检查。例如,清水墙面是否洁净,喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀,工人的操作是否正常,内墙抹灰的大面及口角是否平直,混凝土外观是否符合要求等;摸,就是通过触摸手感进行检查、鉴别。如油漆的光滑度,浆活是否牢同、不掉粉等;敲,就是运用敲击工具进行音感检查。如对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等,均应进行敲击检查;照,就是通过人工光源或反射光照射,检查难以看到或光线较暗的部位。例如管道井、电梯井等内的管线、设备安装质量,装饰吊顶内连接及设备安装质量等。
A. 贯彻质量管理和质量保证标准
B. 建立完善的质量体系并使之有效地运行
C. 质量管理体系文件的编制
D. 建立质量保证体系
解析:解析:2021教材P160页 建立完善的质量体系并使之有效运行,是企业质量管理的核心,也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键。