A、 ①-②-⑤-④-③
B、 ②-①-④-③-⑤
C、 ②-①-⑤-④-③
D、 ①-⑤-②-④-③
答案:C
解析:解析:职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立应当遵循的步骤:领导决策,成立工作组,人员培训,初始状态评审,制定方针、目标、指标和管理方案,管理体系策划与设计,体系文件编写,文件的审查、审批和发布。参见教材P192~193。
A、 ①-②-⑤-④-③
B、 ②-①-④-③-⑤
C、 ②-①-⑤-④-③
D、 ①-⑤-②-④-③
答案:C
解析:解析:职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立应当遵循的步骤:领导决策,成立工作组,人员培训,初始状态评审,制定方针、目标、指标和管理方案,管理体系策划与设计,体系文件编写,文件的审查、审批和发布。参见教材P192~193。
A. 承包人有权拒绝监理人重新检验的要求
B. 监理人应判定质量合格
C. 承包人损失的工期和费用均不予补偿
D. 应补偿承包人费用,但工期不顺延
E. 承包人应自费对该部分工程进行修复
解析:解析:2021教材P239页 监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担货此增加的费用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。
A. 针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
B. 当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施
C. 进行目标的实际值与计划值的比较
D. 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
解析:解析:2021教材P28页 在项目目标动态控制过程中,为避免目标偏离的发生,应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的措施。
A. 组织分工
B. 组织方式
C. 组织结构模式
D. 工作流程组织
E. 工作人员组织
解析:解析:2021教材P8页图2Z101020-2中的组织论研究:组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
A. 项目总进度纲要
B. 指导性施工进度计划
C. 控制性施工进度计划
D. 年度和季度计划
E. 月度和旬计划
解析:解析:2021教材P131页建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标控制的首要工作是编制总进度纲要,这不属于施工方的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。
A. 选用低噪声设备和工艺来取代高噪声设备和工艺
B. 在生源处安装消声器消声
C. 加工半成品尽量放在工厂车间
D. 加工成品尽量在施工现场进行
解析:解析:2021教材P220页 加工成品、半成品的作业(如预制混凝土构件、制作门窗等),尽量放在工厂车间生产,以转移声源来消除噪声。
A. 承包商管理人员的能力
B. 工程设计文件
C. 气象条件
D. 合同风险
解析:解析:2021教材P39页4技术风险,如:⑴工程设计文件;(2)工程施工方案;(3)工程物资;⑷工程机械等。
A. 特种人员上岗作业前,只需进行专门的操作技能的培训教育
B. 特种作业人员考核合格方可取得操作证,但一年内不允许独立作业
C. 取得操作证的特种作业人员,必须进行10年一次的复审
D. 特种作业人员上岗前的培训教育的重点在于提高其安全操作技术和预防事故的实际能力
解析:解析:2021教材P197页对特种作业人员的安全教育应注意以下三点:(1)特种作业人员上岗作业前,必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育,这种培训教育要实行理论教学与操作技术训练相结合的原则,重点放在提高其安全操作技术和预防事故的实际能力上。(2)培训后,经考核合格方可取得操作证,并准许独立作业。(3)取得操作证特种作业人员,必须定期进行复审。特种作业操作正每3年复审1次。
A. 项目管理任务包括设计质量控制
B. 建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C. 建设项目工程总承包项目管理的任务包括项目的总投资目标的控制
D. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干或“交钥匙”
E. 建设项目工程总承包的项目管理涉及项目的全寿命周期
解析:解析:2021教材P5页建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不是在于总价包干,也不是“交钥匙”。
A. 管理职能分工表
B. 组织结构图
C. 工作任务分工表
D. 工作流程图
解析:解析:2021教材P13页项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
A. 企业管理费
B. 二次搬运费
C. 材料费
D. 措施费
解析:解析:2021教材P48页材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括:1.材料原价;2.运杂费;3.运输损耗费;4.采购及保管费。运输损耗费是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。