A、 图纸会审记录文件
B、 地质勘查报告
C、 设计变更文件
D、 工程质量事故记录文件
答案：B
解析：解析:2021教材P285页 工程施工技术管理资料的内容有:1.图纸会审记录文件;2.工程开工报告相关资料(开工报审表、开工报告);3.技术、安全交底记录文件;4.施工组织设计(项目管理规划)文件;5.施工日志记录文件;6.设计变更文件;7.工程洽商记录文件;8.工程测量记录文件;9.施工记录文件;10.工程质量事故记录文件;11.工程竣工文件。”
A、 图纸会审记录文件
B、 地质勘查报告
C、 设计变更文件
D、 工程质量事故记录文件
答案：B
解析：解析:2021教材P285页 工程施工技术管理资料的内容有:1.图纸会审记录文件;2.工程开工报告相关资料(开工报审表、开工报告);3.技术、安全交底记录文件;4.施工组织设计(项目管理规划)文件;5.施工日志记录文件;6.设计变更文件;7.工程洽商记录文件;8.工程测量记录文件;9.施工记录文件;10.工程质量事故记录文件;11.工程竣工文件。”
A. 决策阶段
B. 招投标阶段
C. 设计阶段
D. 施工阶段
解析：解析:2021教材P224页 第二段而如果采用施工总承包管理模式,对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。
A. 施工的程序
B. 工程的内容
C. 工程的数量
D. 工程的质量要求及标准
E. 施工的方法
解析：解析:2021教材P259页 工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。工程变更属于合同变更。包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。
A. 所含检验批的质量均应验收合格
B. 主控项目的质量经抽样检验均应合格
C. 一般项目的质量经抽样检验合格
D. 具有完整的施工操作依据
解析：解析:2021教材P171页,分项工程质量验收合格应符合下列规定: (1) 所含检验批的质量均应验收合格; (2) 所含检验批的质量验收记录应完整。
A. 现场自然环境
B. 社会环境
C. 施工质量管理环境
D. 施工作业环境
解析：解析:2021教材P154页影响施工质量的环境因素主要包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变和不确定性的特点。
A. 索赔金额=直接费+间接费+利润
B. 索赔金额=实际总费用-投标报价估算总费用
C. 索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作报价费用
D. 索赔金额=直接费+间接费+利润+税金
解析：解析:2021教材P87页按修正后的总费用计算索赔金额的公式为:索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用。
A. 以总价为准
B. 以大写为准
C. 以单价为准,并应由投标人代表签字确认
D. 以单价为准,无需由投标人代表签字确认
解析：解析:2021教材P229页 “大小写不一致的以大为准,单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准;标书正本和副本不一致的,则以正本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认。”
A. 策划-职业健康安全方针-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审
B. 职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审
C. 策划-职业健康安全方针-管理评审-实施与运行-检查和纠正措施
D. 职业健康安全方针-策划-实施与运行-管理评审-检查和纠正措施
解析：解析:2021教材P185页 (1)标准的结构系统采用PDCA循环管理模式,即标准由“职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”五大要素构成。
A. 自项目开始至项目完成的是项目的寿命期
B. 项目策划的主要任务是项目定义
C. 费用目标对业主而言就是成本目标
D. 项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现
解析：解析:2021教材P2页自项目开始至项目完成指的是项目的实施期,项目策划指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B. 施工总承包管理单位的招标与设计无关
C. 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零,分别进行分包
D. 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E. 施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
解析：解析:2021教材P224页 工作开展程序不同:对于施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,换句话说,施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。另外,工程实体可以化整为零,分别进行分包单位的招标,即每完成一部分工程的施工图就招标一部分。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
A. 施工和设备安装进度计划
B. 控制性进度计划
C. 5年建设进度计划
D. 实施性进度计划
E. 采购和供货进度计划
解析：解析:2021教材P130页由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:(1)控制性进度规划(计划);(2)指导性进规划(计划);(3)实施性(操作性)进度计划等。
