7.承包人应根据( )提交合格的竣工图。

解析：解析:2021教材P164页 技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审査;细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制,包括对上述技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果有无错漏,是否符合相关技术规范 、规程的要求和对施工质量的保证程度;

解析：根据《建设工程专业分包合同(示范文本)》规定，分包人须服从承包人转发的监理人与分包工程有关的指令，即分包人与项目相关方的工作联系应当通过承包人进行，而不是直接与发包人或监理人联系。因此，正确答案为C。选项A和B错误是因为分包人不应直接与发包人或监理人联系。

解析：解析:2021教材P24页施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。

解析：解析:2021教材P155页工程项目一般都投资巨大,一旦发生施工质量事故,就会造成重大的经济损失。因此,工程项目施工都应一次成功,不能失败。

解析：解析:2021教材P117页施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行分析,其中会计核算主要是价值核算,业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。它比会计核算和统计核算范围要广。

解析：解析:2021教材P118页比较法,又称“指标对比分析法”,就是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

解析：解析:2021教材P226页 1.费用控制(1)某一部分工程的施工图完成后,由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标,分包合同的投标报价较有依据;(2)每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,获得最低的报价,对降低工程造价有利;(3)在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,没有合同总造价,是业王承担的风险之一(4)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险。

解析：解析:2021教材P64页《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费与利润,以及一定范围内的风险费用

解析：解析:2021教材P246页 对劳务分包合同承包人的主要义务归纳如下:负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。

解析：解析:2021教材P51页根据建标[2013]44号:住房和城乡建设部、财政部关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知的规定,建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成,分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。