A、 组织或参与编制项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理
B、 制定工资奖励办法
C、 决定组建项目经理部
D、 组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
答案：A
解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A、 组织或参与编制项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理
B、 制定工资奖励办法
C、 决定组建项目经理部
D、 组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
答案：A
解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 一次使用量
B. 周转材料摊销量
C. 周转使用次数
D. 周转材料的回收折价
E. 保管损耗
解析：解析:2021教材P62页周转性材料消耗一般与下列四个因素有关: (1) 第一次制造时的材料消耗(一次使用量); (2) 每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充); (3) 周转使用次数; (4) 周转材料的最终回收及其回收折价。
A. 城市轨道交通地下工程比较特殊,不必实施动态风险管理
B. 风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度
C. 风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收
D. 因工程较特殊,风险管理可不编制风险控制预案
解析：解析:2021教材P40页9.1.3城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。9.1.4城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段宜包括:施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。”
A. 按照建设单位提供的资料及时开始施工
B. 首先进行复核,并将复测结果上报监理工程师审核
C. 首先进行复核,并将复测结果上报设计单位审核
D. 首先进行复核,并将复测结果上报勘察单位审核
解析：解析:2021教材P164页 因此,施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核,并将复测结果上报监理工程师审核。
A. 投标报价
B. 招标控制价
C. 基准单价
D. 实际单价
解析：解析:2021教材P81本题考核的是采用造价信息进行价格调整。材料、工程设备价格变化的价款调整按照发包人提供的主要材料和工程设备一览表,由发承包双方约定的风险范围按以下规定调整合同价款:(1)承包人投标报价中材料单价低于基准单价:施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值,或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整。(2)承包人投标报价中材料单价高于基准单价:施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值,或材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整。(3)承包人投标报价中材料单价等于基准单价:施工期间材料单价涨、跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整。
A. 对过程控制的确认
B. 对结果控制的确认
C. 抽样检验合格
D. 对工序控制的确认
解析：解析:2021教材P171页 质量控制资料反映了检验批从原材料到最终验收的各施工工序的操作依据、检查情况记录以及保证质量所必须的管理制度等。对其完整性的检查,实际是对过程控制的确认,这是检验批合格的前提
A. 动态控制
B. 风险预测
C. 分解落实
D. 系统分析
解析：解析:2021教材P27页由于项目实施过程中主客观的变化是绝对的,不变则是相对的,在项目进展过程中必须随着情况的变化进行项目的动态控制,所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
A. 施工单位负责人
B. 项目经理
C. 安全员
D. 项目总监理工程师
解析：解析:2021教材P210页生产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段,将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况,向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 管理措施
D. 经济措施
解析：解析:2021教材P28页 管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 预算定额是编制概算定额的基础
B. 预算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的
C. 预算定额是概算定额的扩大与合并
D. 预算定额中人工工日消耗量的确定不考虑人工幅度差
解析：解析:2021教材P58页 预算定额:预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。
A. 施工定额是社会性的定额
B. 施工定额由人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额所组成
C. 施工定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额
D. 施工定额水平反映建筑行业生产与组织的技术水平的管理水平
解析：解析:2021教材P58页施工定额是以同一性质的施工过程——工序作为研究对象,施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。与施工定额不同,预算定额是社会性的,而施工定额则是企业型。
