A、 项目经理是工程项目管理班子的负责人
B、 我国的项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
C、 项目经理是一个管理岗位
D、 项目经理主持项目管理工作
答案:B
解析:解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人领导人),但它并不一定是(多数不是个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A、 项目经理是工程项目管理班子的负责人
B、 我国的项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
C、 项目经理是一个管理岗位
D、 项目经理主持项目管理工作
答案:B
解析:解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人领导人),但它并不一定是(多数不是个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A. 社会保险费
B. 人工费
C. 企业管理费
D. 现场管理费
解析:解析:2021教材P51页社会保险费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费。
A. 科学性
B. 真实性
C. 及时性
D. 公正性
E. 关联性
解析:解析:2021教材P262页,索赔证据的基本要求索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。
A. 监理单位委托取得任务
B. 投标竞争取得任务
C. 施工总承包人委托取得任务
D. 自行分配取得任务
解析:解析:2021教材P224页,施工总承包管理模式(一)施工总承包管理的含义一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包,把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时也存在另一种情况,即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工,这时它也可以参加这一部分工程施工的投标,通过竞争取得任务。
A. 加固处理
B. 修补处理
C. 不作处理
D. 限制使用
解析:解析:2021教材P181页,后道工序可以弥补的质量缺陷。例如,混凝土结构表面的轻微麻面,可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补,也可不做处理。再比如,混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm,但由于后续垫层和面层的施工可以弥补,所以也可不作处理。
A. 可能有多个矛盾的指令源
B. 有横向和纵向两个指令源
C. 能促进管理专业化分工
D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导
解析:解析:2021教材P14页在线性组织结构中,每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令来源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的进行。
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 勘测单位
解析:解析:2021教材P164页 因此,施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核,并将复测结果上报监理工程师审核,批准后施工单位才能据此建立施工测量控制网, 进行工程定位和标高基准的控制。
A. 经济
B. 管理
C. 技术
D. 组织
解析:解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施,技术措施分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等
A. 控制性进度计划
B. 指示性进度计划
C. 指导性进度计划
D. 总结性进度计划
E. 实施性进度计划
解析:解析:2021教材P130页由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划。
A. 计划调整只能用计算机方式进行
B. 工作之间的逻辑关系不易表达清楚
C. 工作量较小
D. 适用于大的进度计划系统
解析:解析:2021教材P134页横道图计划表中的进度线(横道与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。
A. 施工组织设计
B. 风险管理计划
C. 技术标准设计
D. 工程设计
解析:解析:2021教材P41页建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。