A、 数据处理
B、 点对点信息技术
C、 实现工程管理信息化
D、 信息处理工作平台
答案:C
解析:解析:2021教材P279页 施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
A、 数据处理
B、 点对点信息技术
C、 实现工程管理信息化
D、 信息处理工作平台
答案:C
解析:解析:2021教材P279页 施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
A. 直接成本
B. 间接成本
C. 施工成本
D. 计划成本
解析:解析:2021教材P97页间接成本是指为施工准备,组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员的工资,办公费,差旅交通费等。
A. 要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料
B. 进入被检查单位的施工现场进行检查
C. 发现有影响工程质量的问题时,责令改正
D. 收取建设工程质量监督费
E. 对差劣工程开具质量整改单
解析:解析:2021教材P182页政府建设行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时,有下列三项职权:(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料;(2)进入被检查单位的施工现场进行检查;(3)发现有影响工程质量的问题时,责令改正。有关单位和个人对政府建设行政主管部门和其他有关部门进行的监督检查应当支持与配合,不得拒绝或者阻碍建设工程质量监督检查人员依法执行职务。
A. 跟踪和调查干扰事件
B. 分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据
C. 确定索赔对象,明确索赔的项目
D. 收集证据,获得充分而有效的各种证据
解析:解析:2021教材P264页 1.在索赔资料准备阶段,主要工作有:(1)跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过;(2)分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据;(3)损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值;(4)收集证据,获得充分而有效的各种证据;(5)起草索赔文件(索赔报告)。
A. 通过建立施工安全管理体系,可以改善企业的安全生产规章制度不健全、管理方法不适当、安全生产状况不佳的现状
B. 施工安全管理体系对企业环境的经济状态规定了具体的要求和限定,从而使企业必须根据标准实施管理,才能促进工作环境达到经济标准的要求
C. 推行施工安全管理体系,是适应国外资本主义制度的需要
D. 实施施工安全管理体系,可以促使企业尽快改变安全卫生的落后状况,从表面上调整企业的安全卫生管理机制
解析:解析:2021教材P194页一,建立施工安全管理体系的重要性:通过建立施工安全管理体系,可以改善企业的安全生产规章制度不健全、管理方法不适当、安全生产状况不佳的现状。
A. 内容
B. 用途
C. 质量目标
D. 工期
解析:解析:2021教材P157页 工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。其他选项错误。考点来源:2Z104020第四章施工质量控制第二节施工质量管理体系的建立和运行
A. 单位工程成本计划额
B. 设计预算成本计划降低率
C. 设计预算成本计划降低额
D. 材料计划成本额
解析:解析:2021教材P127页施工成本计划一般情况下有以下三类指标:(1)成本计划的数量指标,如:(1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标;(2)按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;(3)按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:(1)设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本(2)责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本(3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:(1)设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本(2)责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本
A. 事故调查及事故原因分析
B. 事故处理
C. 制定事故处理方案
D. 事故损失的评估
解析:解析:2021教材P179页 质量事故处理的一般程序:1事故调查、2事故的原因分析、3制定事故处理的方案、4事故处理、5事故处理的鉴定验收、6提交处理报告。
A. 拟订施工方案
B. 确定施工的总体部署
C. 编制施工准备工作计划
D. 编制资源需求量计划
解析:解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制程序中,编制施工总进度计划之后是编制资源需求量计划
A. 劳动强度大
B. 保证质量难度大
C. 施工技术先进
D. 施工管理要求高
解析:解析:2021教材P169页 质量控制点的选择应以那些保证质量难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
A. 拟定施工方案后,才能编制进度计划
B. 编制进度计划后,才能编制资源需求量计划
C. 确定施工部署后,才能制定施工方案
D. 计算完工程量后,才能确定施工部署
E. 确定资源需求量后,才能编制施工准备工作计划
解析:解析:施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。