1.下列不属于项目管理机构负责人的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017)有()。

解析：解析:2021教材P195页,明确总分包的安全生产责任。实行总承包的由总承包单位负责,分包单位向总包单位负责,服从总包单位对施工现场的安全管理,分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度,并组织实施。故BE选项错误

解析：解析:2021教材P46页施工企业根据建立企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

解析：解析:2021教材P6页若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。

解析：解析:2021教材P58页施工定额直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。

解析：解析:2021教材P9页组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素〔各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

解析：解析:2021教材P166页 项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档保存。

解析：解析:2021教材P97页直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

解析：解析:2021教材P105页成本计划编制依据应包括下列内容:(1)合同文件;〔2〉项目管理实施规划,(3)相关设计文件;⑷价格信息;(5)相关定额;(6)类似项目的成本资

解析：解析:2021教材P101页二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。

解析：解析:2021教材P44页工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。