A、 参与编制项目管理实施规划
B、 对资源进行动态管理
C、 进行授权范围内的利益分配
D、 组织工程竣工验收
答案：D
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的职责。【选项分析】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理机构负责人的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A、 参与编制项目管理实施规划
B、 对资源进行动态管理
C、 进行授权范围内的利益分配
D、 组织工程竣工验收
答案：D
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的职责。【选项分析】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理机构负责人的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 信息交流
B. 施工质量
C. 施工进度
D. 员工素质
解析：解析:2021教材P277页 据有关国际文献的资料统计中的第二条明确指出建设工程项目10%-33%的费用增加与信息交流存在的问题有关,依题意只有“信息交流”符合题意。
A. 管理人员的数量
B. 管理的方法与工具
C. 生产的方法与工具
D. 生产人员的质量
E. 作业环境
解析：解析:2021教材P8页影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种因素:1.人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;2.方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
A. 经济措施
B. 管理措施
C. 组织措施
D. 技术措施
解析：解析:2021教材P28页 技术措施中的有关内容,施工方法等关键词可以看出属于技术这一块。
A. 双代号网络计划
B. 单代号网络计划
C. 双代号时标网络计划
D. 单代号时标网络计划
E. 单代号时标搭接网络计划
解析：解析:2021教材P135页我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-1999)推荐的常用的工程网络计划类型包括双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号时标搭接网络计划。
A. 税金
B. 利润
C. 措施费
D. 企业管理费
E. 规费
解析：解析:2021教材P64页《计价规范》中的工程量清单综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润,以及一定范围内的风险费用。选BD,其它都不属于综合单价。
A. 工期风险
B. 价格风险
C. 工作量风险
D. 施工技术方案引发的风险
E. 政治风险
解析：解析:2021教材P253页 固定总价合贩价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
A. 监理人
B. 发包人
C. 监理人与承包人
D. 发包人与承包人
解析：解析:2021教材P243页 施工期运行是指合同工程尚未全部竣工,其中某项或某几项单位工程或工程设备安装已竣工,根据专用合同条款约定,需要投入施工期运行的,经发包人约定验收合格,证明能确保安全后,才能在施工期投入运行。在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的,由承包人按合同规定进行修复。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 责任分解
D. 综合评价
解析：解析:2021教材P17页为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
A. 承包人未在28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利
B. 承包人应在发出索赔意向通知书后42天内,向监理人正式递交索赔通知书
C. 承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由
D. 索赔通知书应简要说明索赔事件的经过和索赔理由,并附必要的记录和证明材料
E. 在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书
解析：解析:2021教材P263页 根据合同约定,承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的,应按以下程序向发包人提出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期,并附必要的记录和证明材料;(3)索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知,说明连续影响的实际情况和记录。列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数;(4)在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书,说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期,并附必要的记录和证明材料。
A. 主要原材料出厂质量证明
B. 用工记录表
C. 隐蔽工程验收记录
D. 工程质量检验评定资料
E. 技术交底资料
解析：解析:2021教材P277页 施工信息内容包括:施工记录信息,施工技术资料信息。施工技术资料信息包括:主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告,施工试验记录,预检记录,隐蔽工程验收记录,基础、主体结构验收记录,设备安装工程记录,施工组织设计,技术交底资料,工程质量检验评定资料,竣工验收资料,设计变更洽商记录,竣工图等。
