A、 施工方项目经理的的任务是一个专业人士的名称
B、 施工方项目经理是施工企业法定代表人
C、 承包人需要更换项目经理人的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
D、 施工方项目经理可以同时担任两个项目的项目经理
答案:C
解析:解析:2021教材P31页3.2.3承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
A、 施工方项目经理的的任务是一个专业人士的名称
B、 施工方项目经理是施工企业法定代表人
C、 承包人需要更换项目经理人的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
D、 施工方项目经理可以同时担任两个项目的项目经理
答案:C
解析:解析:2021教材P31页3.2.3承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
A. 计日工
B. 暂估价
C. 暂列金额
D. 总承包服务费
解析:解析:2021教材P53页总承包服务费是指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包,对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。
A. 直接成本
B. 间接成本
C. 施工成本
D. 经营成本
解析:解析:2021教材P97页直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。
A. 超前15万元
B. 延误35万元
C. 超前20万元
D. 延误30万元
解析:解析:2021教材P112页 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划-工作预算费用(BCWS)=150-185=-35万元,当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,实际进度快于计划进度。故该工程的进度偏差延误35万元。
A. 24.29
B. 25.43
C. 28.33
D. 29.67
解析:解析:2021教材P66页综合单价=(人、料、机费+管理费+利润)/清单工程量=(70000+15000+4000)/3000=29.67元/m3。
A. 施工单位质量事故报告
B. 有关的技术文件和档案
C. 有关合同及合同文件
D. 质量事故的实况资料
解析:解析:2021教材P178页施工质量事故处理的依据:1.质量事故的实况资料2.有关的合同文件3.有关的技术文件和档案4.相关的建设法规。
A. 企业年度生产计划
B. 项目施工月度计划
C. 工程项目施工进度计划
D. 单体工程施工进度计划
解析:解析:2021教材P131页工程项目施工进度计划包括三大项,整个项目施工总进度方案,施工总进度规划,施工总进度计划
A. 1.9
B. -1.9
C. 1.4
D. -1.5
解析:解析:2021教材P112页已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价;已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价;费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)。费用偏差=9500×30-9500×28=1.9。
A. 由建筑材料的采购方负责提供,不另计包装费
B. 由建筑材料的采购方负责提供,另计包装费
C. 由建筑材料的供应方负责供应,不另计包装费
D. 由建筑材料的供应方负责供应,另计包装费
解析:解析:2021教材P249页 包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应,并且一般不得另外向采购方收取包装费。如果釆购方对包装提出特殊要求时,双方应在合同中商定,超过原标准费用部分由采购方负责;反之,若议定的包装标准低于有关规定标准,也应相应降低产品价格。A的错误之处在于由建筑材料的采购方提供,应由建筑材料的供应方提供。B的错误之处在于由采购方负责提供与另计包装费,如果采购方有特殊要求时,双方在合同中商定,超过原标准的部分才由采购方负责。C正确,由供应方负责并不另计包装费。D的错误也在另计包装费这点。
A. 产生偏差的原因分析
B. 合同实施的任务
C. 合同实施偏差的责任分析
D. 合同实施趋势分析
E. 合同的纠偏措施
解析:解析:2021教材P258页 合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。1.产生的原因分析;2.合同实施偏差的责任分析;3.合同实施趋势分析。
A. 业主
B. 总承包单位
C. 本施工企业
D. 本项目各参与方
解析:解析:2021教材P33页课本中明确写出:项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。项目经理要为企业创造价值。