A、 工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线
B、 网络图便于检查和修改
C、 工作持续时间没有长度,不够形象直观
D、 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉
E、 只允许有单个终点节点,但可以有多个起点节点
答案:ABCD
解析:解析:2021教材P144页单代号网络图与双代号网络图相比,具有以下特点:工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单;网络图便于检查和修改;由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够形象直观;表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。单代号网络图中只能有单个起点节点和单个终点节点
A、 工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线
B、 网络图便于检查和修改
C、 工作持续时间没有长度,不够形象直观
D、 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉
E、 只允许有单个终点节点,但可以有多个起点节点
答案:ABCD
解析:解析:2021教材P144页单代号网络图与双代号网络图相比,具有以下特点:工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单;网络图便于检查和修改;由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够形象直观;表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。单代号网络图中只能有单个起点节点和单个终点节点
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 战略性成本计划
解析:解析:2021教材P101页选派项目经理阶段的预算成本计划是指导性成本计划并以合同标书为依据
A. 技术
B. 社会
C. 管理
D. 经济
解析:解析:2021教材P175页,按质量事故产生的原因分类,管理原因引发的质量事故:指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,检查制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力,检测仪器设备管理不善而失准 ,材料检查不严等原因引起的质量事故。
A. 双代号网络计划
B. 单代号网络计划
C. 双代号时标网络计划
D. 单代号时标网络计划
E. 单代号时标搭接网络计划
解析:解析:2021教材P135页我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-1999)推荐的常用的工程网络计划类型包括双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号时标搭接网络计划。
A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B. 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C. 同一个建设工程项目只能有一种项目结构分解方法
D. 项目结构分解应该和整个工程的部署相结合,并结合将采用的合同结构
E. 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案
解析:解析:2021教材P9页项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合。
A. 指导责任事故
B. 操作责任事故
C. 技术责任事故
D. 自然灾害事故
解析:解析:2021教材P175页 (1) 指导责任事故:指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程 负责人不按规范指导施工,强令他人违章作业,或片面追求施工进度,放松或不按质量标 准进行控制和检验,降低施工质量标准等而造成的质量事故。
A. 施工预算的编制以施工定额为主要依据
B. 施工预算是投标报价的主要依据
C. 施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件
D. 施工图预算是施工企业签发作者务单,进行经济核算的依据
解析:解析:2021教材P104页 施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
A. 已委托招标代理机构
B. 招标文件已编制完成
C. 初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准
D. 施工图设计及预算应当履行审批手续的,已经批准
解析:解析:2021教材P227页 “建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项:招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料。”
A. 全部货物的货款
B. 不能交货部分货款
C. 已经交货部分货款
D. 供需双方商定的货款
解析:解析:2021教材P250页,违约责任当事人任何一方不能正确履行合同义务时,都可以以违约金的形式承担违约赔偿责任。双方应通过协商确定违约金比例,并在合同条款内明确。(1)供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足等。如有违约,应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。供货方不能全部或部分交货,应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金。
A. 编制管理职能分工表
B. 编制项目管理任务分工表
C. 绘制组织结构图
D. 绘制工作流程图
解析:解析:2021教材P21页施工管理的工作任务分工一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A. 施工规划
B. 单位工程施工组织设计
C. 施工组织总设计
D. 分部分项工程施工组织设计
解析:解析:2021教材P25页对于工程中某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程应当编写分部(分项)工程施工组织设计。该深基坑的施工技术复杂,施工困难,因此,应当编写分部(分项)工程施工组织设计。