A、 工程环境
B、 组织
C、 技术
D、 经济与管理
答案:A
解析:解析:2021教材P39页工程环境风险包括自然灾害,岩土地质条件和水文地质条件,气象条件和引起火灾和爆炸的原因。
A、 工程环境
B、 组织
C、 技术
D、 经济与管理
答案:A
解析:解析:2021教材P39页工程环境风险包括自然灾害,岩土地质条件和水文地质条件,气象条件和引起火灾和爆炸的原因。
A. 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力
B. 人身安全控制计划
C. 工程资金供应条件
D. 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力
E. 信息安全控制计划
解析:解析:2021教材P39页经济及管理风险包括:1、工程资金供应条件2、合同风险3、现场及公用防火设施的可用性及数量4、事故防范措施及计划5、人身安全控制计划6、信息安全控制计划等。
A. 通常以1个月为一个控制周期
B. 动态控制的核心工作为制定成本计划
C. 建立成本控制责任制,明确控制流程是动态控制中重要步骤
D. 动态成本控制的第一步工作是进行成本目标的逐层分解
E. 成本的计划值和实际值是相对的
解析:解析:2021教材P29页 运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下:1.施工成本目标的逐层分解。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。由上可知,施工成本的计划值和实际值也是相对的。
A. 业主的风险较大,承包人承担的风险较少
B. 评标时易于迅速确定最低报价的投标人
C. 发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制
D. 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内
解析:解析:2021教材P255页 总价合同的特点是:1.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;2.业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;3.评标时易于迅速确定最低报价的投标人;4.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性;5.发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;6.必须完整而明确地规定承包人的工作;7.必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
A. 第10天
B. 第12天
C. 第14天
D. 第17天
解析:解析:2021教材P139页F工作开始前,需要先完成工作A、工作D和工作C。完成工作A、工作D的总时间为10天(8+2天);完成工作A、工作C的总时间为12天(8+4天)。两者取大,为12天。因此,F工作最早开始时间为12天,选项B正确。
A. 管理工作流程
B. 信息处理工作流程
C. 物质流程
D. 工作任务分工
E. 管理职能分工
解析:解析:2021教材P22页工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
A. 组织风险
B. 技术风险
C. 工程环境风险
D. 经济与管理风险
解析:解析:2021教材P39页技术风险,如:工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械等。
A. 承包人负责办理,并承担有关费用
B. 承包人负责办理,发包人承担有关费用
C. 发包人负责办理,并承担有关费用
D. 发包人负责办理,承包人承担有关费用
解析:解析:2021教材P234页 除专用合同条款另有约定外,发包人应根据合同工程的施工需要,负责办理取得出人施工场地的专用和临时道路的通行权,以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利,并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。承包人只是协助。
A. 控制性进度规划
B. 项目子系统进度规划
C. 总进度规划
D. 项目子系统中的单项工程进度计划
E. 指导性进度规划
解析:解析:2021教材P129页由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)、项目子系统中的单项工程进度计划等。
A. 重视进度目标的分析和论证
B. 选择合理的承发包模式
C. 选择合理项目管理模式
D. 分析影响工程进度的风险
解析:解析:2021教材P150页,为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。
A. 负责整个工程的施工安全、总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等
B. 负责组织和指挥分包施工单位的施工
C. 负责施工资源的供应组织
D. 代表建设方与设计、工程监理等外部单位进行必要的联系与协调
解析:解析:2021教材P6页施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例)。并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。负责施工资源的供应组织。代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。