A、 分析各种风险的损失量
B、 分析各种风险因素发生的概率
C、 确定风险因素
D、 对风险进行监控
答案：C
解析：解析:2021教材P40页风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告。
A、 分析各种风险的损失量
B、 分析各种风险因素发生的概率
C、 确定风险因素
D、 对风险进行监控
答案：C
解析：解析:2021教材P40页风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告。
A. 工长
B. 监理工程师
C. 技术负责人
D. 项目经理
解析：解析:2021教材P217页 项目经理全面负责施工过程中的现场环境保护的管理工作
A. 统计核算只可以用货币计量
B. 统计核算需要利用会计核算资料和业务核算资料
C. 业务核算的范围比会计、统计核算要广
D. 会计核算主要是价值核算
E. 业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施调整
解析：解析:2021教材P117页会计核算主要是价值核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广。业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。统计核算的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,表明其规律性。
A. 成本
B. 图纸
C. 信息
D. 数据
解析：解析:2021教材P276页 一、建设工程项目信息管理的内涵,建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。
A. ①②③④
B. ①④②③
C. ④①②③
D. ④①③②
解析：解析:2021教材P39页建设工程施工风险管理的任务和方法二施工风险管理的工作任务及工作流程下面的第一句话:施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别,风险评估,风险响应和风险控制。
A. 固定总价合同
B. 可调单价合同
C. 固定单价合同
D. 成本加酬金合同
解析：解析:2021教材P251页 设备采购合同通常采用固定总价合同,在合同交货期内价格不进行调整。
A. 项目的投资目标
B. 项目的进度目标
C. 总承包方的成本目标
D. 项目的质量目标
E. 项目的经济目标
解析：解析:2021教材P2页业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
A. 业主方应编制统一的项目管理职能分工表
B. 用表格的形式反映各部门对工作任务的分工
C. 表中用符号加备注的方式表示管理职能
D. 业主方和项目参与方应编制各自的项目管理职能分工表
解析：项目管理职能分工表是项目管理中非常重要的工具，可以明确各方在项目中的职责和任务分工，避免工作重叠或者遗漏。业主方和项目参与方应该各自编制自己的项目管理职能分工表，以确保项目管理工作的顺利进行。
A. 台班费
B. 台班费与进出场费用
C. 机械折旧费
D. 市场租赁价格
解析：解析:2021教材P85页由于非承包商原因引起的设备费索赔,当施工机械属于施工企业自有时,按照机械折旧费计算索赔费用;当施工机械是施工企业从外部租赁时,索赔费用的标准按照设备租赁费计算。
A. “项目策划”指的是确定项目的定义
B. “费用目标”指的是投资目标
C. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
D. 项目决策期管理工作的主要任务是编制项目建议书
E. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
解析：解析:2021教材P2页一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 企业质量手册和项目质量目标
B. 企业质量目标和质量记录
C. PDCA循环
D. 质量管理体系的认证结论
解析：解析:2021教材P157页 项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。
