A、 确定工作编码
B、 采购
C、 加工制造
D、 运输
E、 现场施工组织
答案：BCD
解析：解析:2021教材P131页供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。
A、 确定工作编码
B、 采购
C、 加工制造
D、 运输
E、 现场施工组织
答案：BCD
解析：解析:2021教材P131页供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。
A. 监理单位
B. 建设单位
C. 总承包单位
D. 分包单位
解析：解析:2021教材P210页实行施工总承包的建设工程,由总承包单位负责上报事故。
A. 工作流程图可以反映一个组织系统中各项工作之间的协作关系
B. 工作流程图用以描述工作流程组织
C. 工作流程图是一个重要的组织工具
D. 工作流程图用矩形框表示判别条件
E. 箭线表示工作之间的逻辑关系
解析：解析:2021教材P23页工作流程图可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系;工作流程图用以描述工作流程组织,是一个重要的组织工具;工作流程图用矩形框表示工作;箭线则表示工作之间的逻辑关系。
A. 投标截止日前28天
B. 合同签订前28天
C. 招标截止日前28天
D. 合同备案前28天
解析：解析:2021教材P77页招标工程以投标截止日前28天,非招标工程以合同签订前28天为基准日
A. 方针,策划,实施与运行,检查和纠正措施,管理评审
B. 范围,总要求,方针,实施与运行,管理评审
C. 引用文件(标准),方针,策划,实施与运行,检查和纠正措施
D. 术语和定义,方针,实施与运行,检查和纠正措施,管理评审
解析：解析:2021教材P185页环境管理体系的结构系统,采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式,其形式与职业健康安全管理体系的运行模式相同,即由环境方针—策划—实施与运行—检查与纠正措施—管理评审五大要素构成的动态循环过程组成,体现了持续改进的动态管理思想。
A. 竞争性
B. 指导性
C. 实施性
D. 战略性
解析：解析:2021教材P101页指导性成本计划,即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任目标。
A. 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据
B. 是编制实施性进度计划的依据
C. 论证施工总进度目标
D. 施工各层目标的确定,明确里程碑事件的进度目标
解析：解析:2021教材P133页控制性施工进度计划的主要作用如下:(1)论证施工总进度目标;(2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;(5)是施工进度动态控制的依据。
A. 施工记录
B. 施工技术资料
C. 项目管理
D. 工程总体
解析：解析:2021教材P278页 项目管理信息包括:项目管理规划(大纲)信息,项目管理实施规划信息,项目进度控制信息,项目质量控制信息,项目安全控制信息,项目成本控制信息,项目现场管理信息,项目合同管理信息,项目材料管理信息、构配件管理信息,工、器具管理信息,项目人力资源管理信息,项目机械设备管理信息,项目资金管理信息,项目技术管理信息,项目组织协调信息,项目竣工验收信息,项目考核评价信息等。
A. 3d和0d
B. 3d和1d
C. 4d和0d
D. 4d和1d
解析：解析:2021教材P139页总时差,是指在不影响总工期的前提下可以利用的机动时间。自由时差,是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下可以利用的机动时间。则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟为:自由时差0-实际拖延4=4d,使总工期延长的时间为:总时差3-实际拖延4=1d。
A. 道路试运行结束
B. 道路竣工结算完成
C. 工厂通过竣工验收
D. 工厂建成投入生产
解析：解析:2021教材P2页业主方项目管理的目标和任务进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
A. 概算指标
B. 概算定额
C. 预算定额
D. 施工定额
解析：解析:2021教材P58页施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额,也是工程建设定额中的基础性定额。
