69.审查施工组织设计属于()建设监理工作的主要任务。

解析：解析:2021教材P190页 对于建设工程项目,施工环境保护主要是指保护和改善施工现场的环境。

解析：解析:2021教材P259页在合同的履行过程中,经发包人同意,监理人可按照合同约定的变更程序向承包人做出变更指示,承包人应遵照执行。

解析：解析:2021教材P251页,供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%

解析：解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:1.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;2.他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;3.在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;4.他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。

解析：解析:2021教材P226页 与施工总承包模式相比,可以提前开工,缩短建设周期。

解析：解析:2021教材P163页 工程质置控制的一般方法,见原文:实测法:就是通过实测,将实测数据与施工范围、质量标准的要求及允许偏差值进行对照,以此判断质量是否符合要求。其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。套,是以方尺套方,辅以塞尺检查。;例如,对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。BCE属于“量”的手段。

解析：解析:2021教材P122页1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础,分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际成本与预算成本,实际成本与目标成本的偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

解析：解析:2021教材P41页工程监理单位应但依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。

解析：解析:2021教材P164页 施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点 、基准线和水准点等测量控制点线进行复核 ,并将复测结果上报监理工程师审核 ,批准后施工单位才能据此建立施工测量控制网 ,进行工程定位和标高基准的控制。

解析：解析:2021教材P22页工作流程用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系