A、 未经监理工程师签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装
B、 未经监理工程师签字,不得进入下道工序施工
C、 施工单位更换技术负责人必须经总监理工程师同意
D、 未经总监理工程师签字,不得进行竣工验收或付工程款
答案：C
解析：解析:2021教材P41页建设工程质量管理条例第三十七条的内容,只有C项不符合。
A、 未经监理工程师签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装
B、 未经监理工程师签字,不得进入下道工序施工
C、 施工单位更换技术负责人必须经总监理工程师同意
D、 未经总监理工程师签字,不得进行竣工验收或付工程款
答案：C
解析：解析:2021教材P41页建设工程质量管理条例第三十七条的内容,只有C项不符合。
A. 施工人员级
B. 作业班组级
C. 项目组级
D. 部门级
E. 公司级
解析：解析:2021教材P193页 为了履行对合规性承诺,合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行。
A. 执行
B. 检查
C. 决策
D. 筹划
解析：解析:2021教材P20页(4)执行——落实夜班施工的条件,组织夜班施工。
A. 进度、质量、成本目标
B. 设计目标
C. 投资目标
D. 利润最大化
解析：解析:2021教材P5页施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
A. 可行性研究的工作进度
B. 设计工作进度
C. 招标工作进度
D. 施工前准备工作进度
E. 工程施工和设备安装工作进度
解析：解析:2021教材P128页在项目实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括:设计前准备阶段的工作进度;设计工作进度;招标工作进度;施工前准备工作进度;工程施工和设备安装工作进度;工程物资采购工作进度;项目动用前的准备工作进度等。选项A中,可行性研究属项目决策阶段的工作内容。
A. 统计法
B. 理论计算法
C. 测定法
D. 观察法
E. 图纸计算法
解析：解析:2021教材P61页制定消耗定额时需要确定材料净用量和材料损耗量,确定材料净用量的常用方法有四种:测定法、理论计算法、图纸计算法和经验法。观察法和统计法是用来确定材料损耗量的,故答案AD不正确
A. 多个终点节点
B. 多个起点节点
C. 工作代号重复
D. 不符合给定逻辑关系
E. 节点编号有误
解析：解析:2021教材P138页1和2两个起点节点,所以选项B符合题意;按照图中的表示,G的紧后工作为J,没有I,不符合给定的逻辑关系,所以D符合题意;节点:箭尾节点的编号小于其箭头节点编号,图中6—5错误。
A. 经审查后表态认可此合同
B. 经认真审查后,如认为某个分包人无力完成分包任务可要求发包人另换一个分包人
C. 如发包人不同意换分包人,施工总承包管理单位则应接受此分包人
D. 如发包人不同意换分包人,施工总承包管理单位可拒绝该分包合同,并且不承担对该分包人所负责的工程的管理工作
解析：解析:2021教材P225页 施工发承包模式。施工总承包管理单位也可以拒绝发包人选中的分包商。
A. 调整项目组织结构
B. 调整项目工作流程组织
C. 调整项目管理班子人员
D. 调整项目任务分工
E. 改进施工方法
解析：解析:2021教材P28页组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项E属于技术措施。
A. 投资控制和总承包方的成本控制
B. 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织
C. 与设计工作有关的安全管理
D. 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
E. 与设计工作有关的组织和协调
解析：解析:2021教材P4页设计方项目管理的任务包括:(1)与设计工作有关的安全管理(2)设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制(3)设计进度控制(4)设计质量控制(5)设计合同管理(6)设计信息管理(7)与设计工作有关的组织和协调
A. 设计方的项目管理
B. 工程总承包方的项目管理
C. 施工方的项目管理
D. 采购方的项目管理
解析：解析:2021教材P2页建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
