A、 编制进度计划
B、 分析和论证进度目标
C、 定期跟踪进度计划的执行情况
D、 采取纠偏措施
答案：B
解析：解析:2021教材P128页本题考查的是项目进度控制的目的。进度控制是一个动态的管理过程,包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整:包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A、 编制进度计划
B、 分析和论证进度目标
C、 定期跟踪进度计划的执行情况
D、 采取纠偏措施
答案：B
解析：解析:2021教材P128页本题考查的是项目进度控制的目的。进度控制是一个动态的管理过程,包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整:包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
A. 利用网络计划方法实现进度控制科学化
B. 进行有关进度控制的会议组织设计
C. 选择合适的承发包模式的
D. 更换施工机械
E. 编制进度控制的工作流程
解析：解析:2021教材P150页AC属于管理D属于技术措施
A. 查“三违”
B. 查管理
C. 查整改
D. 查伤亡事故处理
解析：解析:2021教材P200页安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。
A. 有权要求将增加的费用加到合同总价中
B. 无权要求将增加的费用加到合同总价中
C. 增加的费用需通过业主的审核后才能加到合同总价中
D. 可以与业主协商解决费用增加的补偿问题
解析：解析:2021教材P254页 “采用固定总价合同,双方结算比较简单,但是由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费”和“承包商在报价时对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做了充分估计,并将其包含在合同价格之中”,由题意知雨水较往年多属于不可预见因素,所以承包商无权要求增加费用。
A. 建设单位
B. 施工单位
C. 设计单位
D. 监理单位
解析：解析:2021教材P56页(1)暂列金额由建设单位根据工程特点,按有关计价规定估算,施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额,归建设单位。
A. 3%~5%
B. 4%~7%
C. 5%~8%
D. 8%~10%
解析：解析:2021教材P277页,在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%--5%。
A. 预算定额
B. 建筑安装工程费用定额
C. 人工定额
D. 材消耗定额
E. 施工机械台班使用定额
解析：解析:2021教材P58页一、按生产要素内容分类:1. 人工定额;2. 材料消耗定额;3. 施工机械台班使用定额
A. 以总价为准调整单价
B. 要求投标者重新提报混凝土单价
C. 以单价为准调整总价
D. 将该投标文件作废标处理
解析：解析:2021教材P252页 单价合同的特点是单价优先。当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价。
A. 全员参与
B. 领导作用
C. 以顾客关注为焦点
D. 循证决策
解析：解析:2021教材P159页 质量管理原则六循证决策:基于数据和信息分析的和评价的决策,更有可能产生期望的结果
A. 承包商管理人员的能力
B. 工程设计文件
C. 气象条件
D. 合同风险
解析：解析:2021教材P39页4技术风险,如:⑴工程设计文件;(2)工程施工方案;(3)工程物资;⑷工程机械等。
A. 对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计,可以提前到初步设计阶段进行
B. 设计、施工、供货之间的进度计划协调由施工总承包管理单位负责
C. 项目总进度计划的编制由施工总承包管理单位负责
D. 施工总承包管理模式对缩短建设周期不利
解析：解析:2021教材P226页,施工总承包管理的特点,进度控制对施工总承包单位的招标不依赖于完整的施工图设计,可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图,与施工总承包模式相比也可以提前,从而可以提前开工,缩短建设周期。施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责,而项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
