A、 施工总承包模式
B、 施工平行承发包模式
C、 施工总承包管理模式
D、 EPC承包模式
答案：B
解析：解析:2021教材P221页 施工平行发承包,又称为分别发承包,是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设工程项目按照一定的原则分解,将其施工任务分别发包给不同的施工单位,各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
A、 施工总承包模式
B、 施工平行承发包模式
C、 施工总承包管理模式
D、 EPC承包模式
答案：B
解析：解析:2021教材P221页 施工平行发承包,又称为分别发承包,是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设工程项目按照一定的原则分解,将其施工任务分别发包给不同的施工单位,各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
A. 自检、互检和交接栓
B. 自检、互检和专检
C. 抽检、自检、互检
D. 自检、互检、第三方检测
解析：解析:2021教材P162页②工序交接检查:对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行“三检 ”制度,即自检、互检、专检。
A. 业主方
B. 设计方
C. 施工方
D. 供货方
解析：解析:2021教材P2页因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。
A. 一周
B. 一个月
C. 一个季度
D. 一旬
解析：解析:2021教材P29页 进度控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。
A. 持续改进
B. 过程管理
C. 以顾客为关注焦点
D. 循证决策
解析：解析:2021教材P160页 循证决策基于数据和信息的分析和评价的决策,更有可能产生期望的结果
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 管理措施
D. 经济措施
解析：解析:2021教材P28页 管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 总承包者
B. 总组织者
C. 总投资者
D. 总协调者
E. 总指挥者
解析：解析:2021教材P33页施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,他所承担的管理任务不仅仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成。
A. 在编制网络计划时,应充分考虑进度控制对项目划分要求,不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求
B. 按时间进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
C. 通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图
D. 在建立网络图时,除确定完成各项工作所需花费的时间外,还要确定完成这一工作的施工成本支出计划
解析：解析:2021教材P107 编制按工程实施进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时,一方面确定完成各项工作所需花费的时间,另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到两者兼顾。通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间-成本曲线(S形曲线)表示。
A. 登高架设作业
B. 起重信号作业
C. 建筑外墙抹灰作业
D. 卫生洁具安装作业
E. 起重机械操作作业
解析：解析:2021教材P199页根据《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定:垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员,必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。
A. 2,4
B. 2,6
C. 3,4
D. 3,6
解析：解析:2021教材P199页特种作业操作证书在全国范围内有效。特种作业操作证,每3年复审一次。边疆从事本工种10年以上的,经用人单位进行知识更新教育后,复审时间可延长至每6年一次。
A. 项目经理是工程项目管理班子的负责人
B. 我国的项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
C. 项目经理是一个管理岗位
D. 项目经理主持项目管理工作
解析：解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人领导人),但它并不一定是(多数不是个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
