12.关于施工总承包管理模式的说法,下列选项错误的是()。

解析：解析:2021教材P138页,根据双代号网络计划图的绘制规则(7)、双代号网络图中应只有有一个起点节点和一个终点节点(多目标网路计划除外),而其他所有节点均应是中间节点。

解析：解析:2021教材P9页组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反映的是工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

解析：解析:2021教材P171页 分项工程的验收是在检验批验收的基础上进行,一般情况下,两者具有相同或相近的性质,只是验收的批量大小不同而已。

解析：解析:2021教材P100页组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。

解析：解析:2021教材P27页 项目目标动态控制的工作程序如下:1. 项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

解析：解析:2021教材P6页对于选项A,施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任;对于选项C,一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包,把具体工程的施工任务分包给分包商来完成;但有时施工总承包管理方也想承担部分具体工程的施工,它也可以参加这部分工程的投标,通过竞争取得任务;对于选项D,一般情况下,分包合同由业主与分包单位直接签订;其他两个选项的说法正确。

解析：解析:2021教材P136页(3)中间节点即网路图中既有内向箭线,又有外向箭线的节点。

解析：解析:2021教材P34页施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:1、项目合同文件;2、组织的管理制度;3、项目管理规划大纲;4、组织的经营方针和目标;5、项目特点和实施条件与环境

解析：解析:2021教材P149页施工进度计划的调整应包括下列内容:(1)工程量的调整;(2)工作(工序)起止时间的调整;(3)工作关系的调整;(4)资源提供条件的调整;(5)必要目标的调整。

解析：解析:2021教材P263页 在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师监理人),向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步。